抵制日货与发展本土品牌的思考

中国产品和日本产品*大的区别是什么?

根据调查，可乐侠田新利粗略的认为：中国产品标准低，日本产品标准高。因此会出现中国的好产品在日本很可能是次品或者刚刚合格。相反，日本的次品很可能在中国是合格产品。举一个简单的例子，同样说的是食品保质期，但却相差甚远。在日本的便利店中，“过期”产品通常是某种食品超过了国家规定的*佳鲜度食用期，这个时候就被废弃或者便宜处理，但这种产品还可以食用，通常离变质还有很长时间。在一定程度上，这种新鲜度的标准**了日本人或者在日本的人可以吃到新鲜食品。在中国就截然不同，我们的通常说的保质期就是食品变质的*迟期限，可想而知这种标准很可能让我们吃到已经变质或已在变质边缘的产品。

对于中国企业来讲，**日货的*佳手段是什么?

可乐侠田新利认为，那就要求我们制造出比日本更物美价廉的商品。到那个时候谁还会再买日本产品?可惜现状和想象相差甚远，我们中国人对自己的产品缺少安全感，不是这个超标就是那个致癌……

在中国，一个**的企业家一方面是看你*了多少*，另一个标准是看你的产品有多少超过了邻居日本。这不是狭隘，而是就近比较法。不要动不动就要占领**市场，连日本产品都差一大截，怎么好意思拿得出手。日本人有其狡猾的一面，如他们很多材料都来自中国，但是又加了一些中国没有的成分，这是故意制造产品本身的壁垒，除非我们去日本进口，这样的产品做下来肯定头比斗还大了。

中国人**日货*好方法是什么?

在中国，当下*常用或者说*流行的方法是上街游行。可乐侠田新利认为，上街游行的人群中有多少是发自内心的呐喊?不是要完全否定这种方法，而是我们要找到*佳的**日货的途径。其实答案简单得不能再简单了：不买日货!仔细想来，不买日货和游行之间没有多少关系。一个是靠嗓子喊，一个是要控制住自己给日本货买单的手。有人做过调查，2011年日本军费支出为500亿美金，然而2011年中国人购买日货的总金额为1322亿美金，这就是说，去年一年中国用自己的实际行动为日本提供了2年多的飞机炸药。

**日货背后是什么?可乐侠田新利觉得不是对日本产品的羡慕妒忌恨，而是中国本土品牌在日本品牌面前不堪一击的残酷现实。我们要赶上或者超过日本产品，不是一两年能办的，那目前只有记住四个字：不买日货!

中国人如何支持本土品牌的发展?

可乐侠田新利认为，**日货不是让中国人看见国货就去买，而是要以严格的标准来挑选中国产品。如果放低了自己的标准，那就是在娇惯我们的本土企业，到时候就会变得更不堪一击了。

毕竟中国企业数量很大，要披沙拣金，从大量的产品中选择更好的购买。这样在一定程度上就鼓励了好企业的发展，并且给了他们信心。时间一长，企业和消费者就会真正互动起来，彼此都增长了信心，日货自认就会被冷落了。相反，对于本土一些劣质的产品要做坚决的斗争，这样其实也是一种支持国货的实际行动。

国家相关部门应该怎样支持国货?

讲的*多是，国家对本土企业的扶持和鼓励是不可少的。可乐侠田新利认为这还远远不够，国家应该逐步提高各行业的质量标准，就像日本关于食品“保质”问题一样，不再停留在“变质”层面而是要提高到“保鲜”的层面，一方面可以对生产企业进行升级与历练，另一方面对消费者无疑是大利好。如果我们国家标注逐步和国际标准接轨了，相信慢慢的我们的本土品牌也会升级，而不是一个产品要面对国内和国外两套标准了。

*后，可乐侠田新利想用自己的几句打油诗来结尾，以此共勉：

**日货非嘴力，发展本土是真谛。国货超越日货时，华夏方能展笑眉。