总结品牌香水连锁店的组织体系

经营一家品牌香水连锁店的时候，店主就必须思考到底怎么样让自己的品牌香水连锁店**更高的收益，让自己的品牌香水连锁店的效益更好等等。小编认为，想让品牌香水连锁店拥有更加可观的业绩，就必须重视品牌香水连锁店的服务，做好自己的品牌香水连锁店的销售环节等等。今天，我们就看看到底怎样管理品牌香水连锁店吧。

店长：统筹负责整个店的运营，包括人事招聘、考核、任命，营销活动的策划，整个店的销售情况，利润

营运主管：负责店内日常运营管理，包括验**，商品陈列，企划物料陈列，营销活动的具体筹划，顾客纠纷解决，报损审核，盘点监督，营业员日常管理。

财务组长：现金管理，收银员管理，发票事宜，验**单据录入，报损操作，盘点执行。

人力资源部：人员招聘，培训，抽检考核，考勤管理，人员激励与处罚。

采购部：订货，品牌选择，营销活动策划(从厂家争取资源，与营业店商讨促销活动)，商品样品赠品报损审核，与厂家协商滞销临期残损导致的退换货问题。

财务部：效益工资提点的制定，营业员销售业绩的核算，成本利润的核算。

记账部：商品进出单据的打印，调价的执行，相关文件的保存，与营业有关的销售数据的提供。

物流部：货物的收发，厂家来货后的检验，为营业店及时供货。

小编相信，运用上述方法，一定可以做好品牌香水连锁店的管理工作的哟。作为品牌香水连锁店的经营者的您，看完上述的管理信息后，对怎样管理品牌香水连锁店的问题，有了更详尽的认识吧?对于品牌香水连锁店的管理者而言，强化管理水平，提高自己运作品牌香水连锁店的能力等等，这对品牌香水连锁店的**发展而言是不可或缺的。