美容院精英店长这样炼成

一个**的美容院必定有**的管理者以及**团队，而一个**的店长必定要有丰富的经验，需要经过历练才能脱颖而出。以下就来看看美容院店长的成“才”之路。

一、建立责任经营的观念

美容会所店长知道**把美容会所交给自己打理，一定是自己的责任心能够让她放心。这是一个**投资，学习的*佳机会。在*着工资和奖金的同时学习管理，机会难得，值得珍重。重用是看重，而不是**离开我们就不行。

二、要以成长来评估经营绩效

不要把业绩当成自然成长的数字，而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容会所的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作，只靠赠送和**达成的业绩有时是不实际的数字。因为**的低价位会令美容会所丧失利润，比不**还糟。

三、要落实追踪才能掌握成果

要想达成业绩和利润的双层提高，店长要善于动员全美容会所的人员参与到服务品质的创建上来。并能通过自己的跟进使每一项具体工作落到实处。

四、忠诚至上敬业**

在美容会所，一个**的店长要为所有员工做出榜样，在所有事件上堪为楷模，并能以美容会所为重，才能服众。要表现在对管理上的尽责，对员工公平，对员工一视同仁，要因事情的轻重缓急有先后

五、做个**的教练

**的店长要应善用组织来达成目标，要善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容会所的业绩蒸蒸上，**店长的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己的缺点。

店长要在工作中表现谦虚的人品，不要吝惜对部属的赞美。学会表扬部属，就是善于激励别人，如果在表扬中能及时指出员工的**之处，那我们相信，该员工能感受到店长的水平。不要员工平时工作做得好就认为是应该的，一出错误就立刻批评。**的店长要善于在员工出错时，先检讨自己管理和辅导不够的责任，然后再与员工探讨改进方法。