创业团队成熟之路

为着**、权力和梦想，无数有志之士都努力奔走在合伙创业的路上。然而，创业不能仅凭一腔热血，亦非机会、资源、技术的简单发酵，合伙人的成长与成熟是企业成长和成功的重要因素。如何打造**的创业团队?如何应对创业公司从成长到成熟的变化?如何**地保持企业的核心竞争力?

相信系统，还是相信人?依赖流程，还是依赖“**”?这是合伙人*难突破的思维定势。

为着**、权力和梦想，无数有志之士都努力奔走在合伙创业的路上。然而，创业不能仅凭一腔热血，亦非机会、资源、技术的简单发酵，合伙人的成长与成熟是企业成长和成功的重要因素。如何打造**的创业团队?如何应对创业公司从成长到成熟的变化?如何**地保持企业的核心竞争力?

3C团队

好的合伙创业团队应该满足三要素(即3C)。*先，团队成员应具备互补的技能(ComplimentarySkills)，这无需多言。

其次，性格兼容(Compatibility)。很多合伙团队*终解体，就是因为性格和理念不合。营销和研发出身的合伙人，可能语言、语境都不太一样，前者往往从市场角度来思考问题，而后者多从产品角度思考。差异产生矛盾，但要使这矛盾转换成创新，就需要将差异融入共同目标，合伙人性格的兼容性就至关重要。

第三，共同愿景(CommonVision)，是养猪还是养孩子?“养猪”意味着仅将企业作为一项有价值的资产经营，就要在合适时IPO，或是直接转卖，创始人套现离开;“养小孩”则是将企业当作事业，希望成就一个伟大、可持续的甚至基业长青的企业。相对而言，愿景的冲突更具根本性，决定了创业团队能走多远。

打造3C团队的重要的前提是，尽早确定股权结构，要学习美国创业团队用**的法律条文，如《创业者协议》agreement)，规范合伙人的权益结构，股权比例、股权交易规则、退出规则等。这种严谨的合同，不但影响着股东间利益的分配，而且通过对表决权、退出方式等的规定，对公司战略等长期问题产生影响。寄希望于规模做大之后再规范的“君子协议”是非常危险的方式。

此外，任何合伙团队成员的角色不一样，但必须要有一个**者，如比尔罗·艾伦，乔布斯之于沃兹。在团队伊始，就需要明确每个成员在团队中的分工，明确团队**和*终的决策机制。