合伙创业要注意哪些问题

1.谨慎选择合资人的人选合资人的标准应当是人品第1、价值观第2、工作态度第3、能力第四，这四个条件缺一不成。有些人可以当很好的伴侣，但不成以做很好的单干*伴。

2.时刻掌控主动权在没有看好合资人之前，*好不要轻易合资。即便合资了，本人必需要在全数企业经营中掌控主动权，如人事、财政、客户材料、上游供给商的关系等焦点本*。若是闪现问题问题你才有能力去措置，防止闪现彼此扯皮的现象，*大限度地降落对企业的危险。

3.股东要签定竞业及贸易保密和谈单干时代和单干竣事两年内不得从事同业业和高相干度的行业。这样可以有用防止小我私心的膨胀而导致割裂。竞业和谈可迟误到企业焦点职员和中高打点层，在新员工人职前就实行，先小人后君子。

4.看待能人的编制公司成长需要很多的能人，这些人的能力出格高，但没需要定合适做股东。我们可以用高薪+分成编制来留人，而非用股分的编制。

5.措置抵触时做好*坏的筹算股东间闪现分歧，本人要做好*坏的筹算，做到心中罕有，措置问题问题时就会以斗劲安然安祥的心态、感性的去面临，让工作获得完竣解决。在不违背原则性条件下，要本着不伤驯良、好聚好散的条件措置工作，单干不成还可以持续当好伴侣。

6.在单干中成立精采的沟通合资人在单干过程中*为隐讳的是彼此猜忌，打本人的小算盘，这样的单干必定不会悠久的。闪现问题问题要本着真诚、互信、公心态度来解决(创业网: )，有甚么工作放到桌面上来构和，就事论事，**若是都是出于公心，分歧是很轻易获得解决的。

7.不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能闪现任何股东亲戚的影子，不论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大辅助，都不能成为其家庭成员在公司上班的出处，这个是**单干的根底，不成以去晃荡。