创业之前先弄明白这3个问题

每小我在他们的糊口中*少都有一次想要创业*个一**的想法。但很毒手的问题问题是，若何须定你的想法有现实意义，以及是不是可以**。

作为一个创业10年的小企业主，我感触，创业前你要问本人三个关头问题问题，它们可以辅助你必定你的理念是不是能实现。

我把这类编制称之为“成功三角形”，它可以辅助年轻的创业者必定本人是不是应当初步出手了。

1. 理念：这是个好主意吗?让我们先从浅层角度分化。不是每个想法都是值得去做的，只有你妈妈感触那是好的可实在不意味着它真的是好的。太多的人在创业时都抱着“若是我把产物搞起来，*就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，一样也很危险。举个例子，不能仅仅由于你本人爱狗，你就感触做一款狗牙美白笔就必定能被大大都人领受。某些想法*初看起来很*大，但你应当问本人几个关头问题问题，以必定它是不是真的那么靠得住：

· 真的有需求吗?需求有多大?

· 今朝在这个规模中存在有若干很多若干好多竞争者?

· 你有若干很多若干好多暗藏的客户群?

· 你是不是存在可以供给产物/处事的奇怪能力?

· 你是不是存在这方面的经验和热情?

· 未来该市场/行业的趋向若何，是让你的产物/处事存在更多还是更少的吸引力?

2. 履行：你是不是能够有用地履行你的想法?当然有一个靠得住的贸易理念很好，可是有用地履行却美尽是此外一回事。你有一个发卖小狗牙齿美白产物的想法多是市场需要的，是一个可行的理念，可是你可以或很何等有用地履行?你若何制作产物?它的下场若何?你的产物操作起来有何等轻易?你若何在市场上发售以及交付产物?以下是思虑你的贸易理念是不是能被有用履行时，要考虑的关头问题问题：

你将若何供给高质量的客户处事?

你的产物或者处事的质量程度是甚么?

若何能有用地生产你的产物/处事?

你进入市场的时刻是甚么?

你的产物/处事是若何生产的?实现了吗?

在市场上发售产物有何等轻易/坚苦?

3. **能力：你的贸易模式是不是能获利?除非要建树的是一个非营利组织，否则大大都人都但愿能**(若是你不能节制利润程度，你的公司可能不会存在太久)。所以，评估你的整体贸易模式是很重要的。对于你的狗牙美白产物来讲，你是不是应当考虑你的定价结构?你将孤立还是批量发卖美白笔?你只发卖美白笔还是也供给其他美白处事?你将在哪里发卖：在线，经过过程温泉疗养核心、兽医，还是零售商?考虑这些问题问题可以辅助你评估你的贸易模式和**潜力：

你的本*结构是甚么?你的用度是若干很多若干好多?

花若干很多若干好多“本*”可以获得一个客户?

预期(量化)的需求是甚么?

你发卖给小我还是集体?零售还是批发?

你操作甚么发卖渠道?在线、实体店，插手参加方，还是经过过程经销商?

你专注于B2B还是B2C模式?

你是不是操作特许经营模式?

你在发卖产物、处事还是二者都发卖?

这些问题问题不能替换周全的贸易筹算，但它们作为一种简略的**，可以辅助年轻企业家在创业初步之前，进行相当重要的审查。