怎样考察加盟总部?从哪些方面去考察

亲往加盟总部进行查核，是决定投资加盟项方针需要法式榜样之一。只有摸清了加盟总部的实力和现实运作景象，才干事实下场作出切确的选择，防止盲目投资的丧失。那么，对加盟总部，应当从哪些方面去进行查核呢?本文遵守多年运作经验，总结出10个*要紧的问题问题，或者说10个*重要的视察、考量的角度，可以辅助你尽快摸清该特许连锁项方针底蕴：

1.在畴昔3年间，该项产物或处事的市场需求量或领受程度是不是较着增长?答案：未较着增长、少量增长和大批增长。

若是是较着增长，暗示今朝仍处于成长阶段，而市场成长否，是决定此一行业远景的**重要指标。当市场需求量大批增长时，对加盟者*为有益。

2.加盟总部或其他机构(如各类协会或**单元)，对未来3年该产物或处事的估计(相对今朝需求量而言)若何?答案：少量成长(10%以下)、中量成长(11%-50%)和大批成长(50%以上)。

除畴昔需求量的记实外，由各机构或加盟总部对未来市场成长的展望，则是此外一项行业远景指标。值得强调的是，编制此一数据的单元，必须是参考有关人丁统计材料、**景气展望或其他布景材料而展望的，并不是平空测度、一厢情愿宁可的概念。

3.该品牌及产物的生命周期今朝处于哪个阶段?答案：翻新期、成**、成熟期、衰退期。

产物的生命周期，是指产物的市场价值周期。产物像人一样，也都有各自的生命时刻。处于翻新期的产物，其经营风险较高;成***好;而迈入成熟期的产物，则必须配合较多的行销勾当，才干存在较好的竞争力;衰退期产物则可以完整不予考虑。

4. 该产物或处事的重要消费群(方针顾客)在所预定开店区域内，约占总人丁数的百分比为何?答案有：10%以下、21%-50%、51%以上。营业区域内，方针顾客群的多寡，将决定加盟店的营业额，是乃相当重要。可是，必须占若干很多若干好多人丁比例始为有益，则各不不异，由于必须视加盟店类型、采办型态(如几次再三采办频率)与采办量而定。

5.该产物或处事是初度斥地出来(**产物)，抑或是旧有产物的升级刷新?答案有三：**产物、旧产物改良、原已存在之产物。

产物分歧性所要表白的是，产物是不是存在较不凡卖点或优越性能。产物分歧性愈高，则愈能突显出此加盟店特点，并吸引消费人群。个别而言，若是是**斥地出来的产物，则其产物的分歧性与奇怪点凡是较高。

6.该产物或处事是不是和其他同业有相当较着的分歧，存在很多分歧或了了而易辨认的特点?答案也有三个：有很是较着的分歧与特点、有分歧但实在不很是较着、并没有分歧。

为了不乖戾的同业竞争，加盟总部之产物或处事应当有不凡的处所。若是该加盟总部产物实在不不凡，但其采用了不凡的发卖编制(如直销)、有通顺管道，或是插手较着分歧的“贸易包装”(使之以分歧编制闪现给公共)时，也是其不凡的上风。

7.今朝供给该项产物或处事的加盟系统与自力开店者之间的竞争，是不是相当乖戾?答案：很是乖戾、有竞争但实在不乖戾、仍未有竞争产生。

竞争状态也是显示该项目(或产物)获利能力与经营风险的重要指标。该加盟总部与其他同业者是不是正面临乖戾竞争?竞争乖戾的行业，并不是必定不成插手，而是应存在某些上风时(产物或价格等)，才干降落失败风险。

8.在所欲开店的区域内(加盟总部规定的经营区域内)，是不是已有多家同型态竞争业者，甚至于竞争相当乖戾?答案：竞争很乖戾、有竞争但实在不乖戾、仍未有竞争产生。

这个问题问题是指加盟者开店时所可能面临的整体区域竞争。在竞争乖戾的景象下，只要少量分歧就足以影响经营功效。此时，应出格正视店面地位(如一楼或二楼、街口或巷内)，招牌情势与悬挂地位，甚至是处排场境界度。

9.凡人(搜罗受许人本人)对于该加盟店的产物或处事的品德评估若何?答案：精采(**)、精采(佳)、通俗、差(极差)。

对产物品德进行评估实在不轻易。事实上，很多加盟系统供给无形处事，使得评估“处事品德”时加倍坚苦。可是，只请求加盟者参考个别消费者、亲友与本人之剖断，对其整体品德作以上等第分类，个别在“差”与“极差”二者之下都不予考虑。

10.该加盟店的产物或处事，是不是常常有故障记实?频率是不是高于其他同业?答案：频率很高、个别、频率很低。

维修与故障频率是品德*了了的指标，可是这项指标实在不轻易得悉。凡是景象下，若是直接询问加盟总部职员，常常不轻易获得答案或只能获得较守旧的数字。是以，宜从现有消费者经验中去估计。此外，加盟总部是不是设置维修部分或不变的送修渠道，也必须加以考虑。