辛巴布童装营销新模式直击财富核心

伴随着市场的发展和完善，行业竞争随着企业的不断进入而愈发激烈。目前，国内婴童服饰主要以中小企业为主。数据显示，我国童装行业的中小型企业数量占总量 99%有余;从资产规模上来看，中小型企业的资产规模占比为75%;从销售收入占比来看，中小企业的销售收入占比为86.08%，这也就说，企业数量的占比要远高于资产和销售的占比。以此看来，未来很长一段时间，中国**童装行业都将处在一个群雄纷争的时期，实力强劲的企业都力图在该行业站稳脚跟，获得**地位。辛巴布童装营销新模式，直击**核心。

中国连锁加盟业发展到今天，越来越多的投资者都意识到，连锁加盟事业*大的价值在于复制成功经验、**经济规模效益及品牌价值。这个理论固然没有错，但是，在中国市场，甚至其它亚洲市场，似乎被过度滥用，或误解为致富成功的快捷方式。所以，不但许多成功的小生意者争相套用连锁加盟的模式，一些小本创业者，也捧着有限的资金，在信息不对等的情况下，加盟看似热门的连锁品牌。

但是，从一个单一据点或一个商业模式，要发展具备成功复制能力与价值的连锁加盟企业，并不容易;*先，创业者及这个事业，本身必须具备基本的成功要素，并掌握天时、地利、人和等因素，才有机会跨出成功的**步。拿中国童装行业来说，在众多的新老童装品牌中，后起之秀辛巴布童装通过近几年快速、稳定的发展成为了我们研究的**对象。

确定好企业的发展方向以后，接下来的课题，就是如何复制并建立标准化运作、放大规模经营，以及做好内控、突破成长瓶颈等。而这些挑战往往比**一个生意或事业更艰*，也是许多创业者及品牌过不了的生死关。

看看近几年中国的连锁加盟市场，业态创新、活力旺盛，新行业不断出现，新品牌层出不穷，不管是餐饮、教育，还是服装、童装。只要有一个品牌小有成果，就会带动一波热潮，吸引许多人一窝蜂跟进炒作。但是，大多数企业者只学到皮毛、照搬别人的表面运作方式，根本不会去建立自己企业的标准化作业模式。这样的短视作风，只会让这些行业寿命快速缩短，于是，本土的连锁加盟品牌市场就陷入不断创新、抄袭、败亡与重生的轮回中。。

中国的加盟行业，普遍存在这样一种状况：品牌不断创新，同时，老品牌不断的被淘汰，这从各地每年举办的连锁加盟展中，可见一斑。而在这些淘汰的品牌中，很多都是曾经红极一时的品牌，鼎盛时期，旗下加盟据点可多达数百家，甚至上千家。按理说，这样的品牌应该具备了持续发展的实力的，但为什么还是没有逃脱被淘汰的命运呢?辛巴布童装的近几年的强势表现给我们提供了答案：任何一个品牌都将面临类似的后进品牌竞争瓜分市场，如果企业经营者只会收取加盟金，却不思升级、强化总部产品开发力及辅导支持功能，这样就会导致加盟店自己打自己，或与别人厮杀，业绩衰退，甚至无法存活也就不足为怪了。

当然，也有一些品牌经营者意识到了这样的问题，在有限的资源下，默默努力强化总部的体质，整顿加盟店的素质，除了应对日益严苛的市场竞争与考验，也为品牌升级和**化奠基。

以 “共赢互利”为经营理念，**“辛巴布模式”并取得成功的辛巴布童装总经理吴总说，“辛巴布模式”其实就是我们公司自上而下一整套各个环节上的标准化运作，也就是我们先进的营销管理模式。我们的目的就是集中精力去做一件事：那就是只要我们的店铺开起来，就必须成功，我们不仅要让加盟店**，我们还要让每一家加盟店都比别的童装店*更多的*。对于我们来说，加盟商是我们公司*重要的组成部分，我们不会轻易接受加盟商的加盟请求，同样，我们也不会随意放弃任何一个已有加盟商。”正是有了这样的思想理念，辛巴布童装自推向市场以来，脚踏实地，一步一个脚印，在发展壮大的同时不断提高公司自身的管理水平，企业内部不断升级，辛巴布童装也成为了中国童装行业开店成功率*高的品牌和单店营业额*高的品牌。所以，如果加盟商良莠不齐，管理混乱，企业经营者应该痛下决心，自动淘汰不合格的加盟商。