KIO童装在行业内占据一席之地

对于终端店面，KIO童装将**引进品牌专卖店模式，真正实现物美价廉，在记者采访BYKIKIO营销总监时，他提到“我们提出‘共赢互利’的口号，并且要真正落实到每一家终端店铺去。”...

近几年来，各行业都在这一轮新的世界经济波动中遭受到了严重的打击，但也趁此机会进行了一次行业洗牌，中国童装业也例外。进入2014年，中国童装市场需求总额大幅上升，但童装品牌数量却急剧减少，中国童装业市场格局开始趋向成熟，涌现出了在各自领域内的代表性品牌，这些品牌占据了市场的大部分份额。从群雄并起到列强争霸，我国童装业已经慢慢从春秋时代过渡到了战国时代。

分化趋势明显

童装业品牌规模化的趋势却更加明显。老品牌如迪斯尼保持着持续的竞争力，新品牌如KIO童装、361°kids全力*占市场份额，也进入了**梯队。在此次市场背景下，进入**梯队的公司和后面对手的差距逐级拉开。从**童装行业的发展来看，童装业的发展也是这样的一个轨迹。中国童装业出现之初，各种童装品牌遍地开花，不管是厂家、经销商，都想在童装加盟连锁上分一杯羹了。时至今日，小品牌逐渐退出竞争市场，在所有的童装品牌中，*大的5家公司的市场份额占到了整个市场的60%以上。

武汉精灵兔服饰有限公司市场部刘经理认为，在连锁加盟行业，品牌是一个企业具备持续竞争力的**，品牌建设是童装企业想要**停留在**梯队的不可忽视的一个关键因素。市场的竞争*终是品牌的竞争。随着消费者越来越理性，消费水平的不断提升，品牌意识也将越来越强，未来的市场竞争必将升级到品牌竞争。对于童装企业而言，只有从根本上塑造品牌，打造强势品牌力，才能形成市场的**竞争力。

从低层次竞争升级到品牌竞争，就要从目前单一的价格竞争手段向科技竞争、质量竞争、品牌竞争的方向发展。市场的竞争*终是品牌的竞争。因此，持续的打造品牌影响力是童装企业必须要坚持的**要务。

企业竞争是一个长远的竞争，企业仅仅拥有强势的品牌影响力是远远不够的，只有具备**的内部治理机构和系统机制的企业，才具备持续的竞争力。KIO童装王经理表示，目前的大企业和小企业公司都站在同一条起跑线上竞争，决定三五年之后强弱格局的不是现在的规模，而是公司的核心竞争力，即企业的品牌建设和企业的机制，这种好机制是能吸引人才和留住人才的机制，是确保人才能发挥优势的机制。只有两者很好的结合才能将企业的竞争力发挥到*大，确保在未来几年内在市场上占有一席之地。

营销方式是**

对于连锁加盟行业来说，企业的营销就包括了企业的营销体制和服务两个方面。中国童装行业在中国尚处发展阶段，所以仍采用传统的、落后的营销方式。产品经过几道环节后才*后到达终端顾客手中。这种经营方式的弊端是：商品流通周期长，层层加价使商品价格居高不下，零售店利润小；产品雷同，缺乏个性，价格混乱，市场缺乏规范的管理和服务。UUy金陵热线而随着童装市场的逐步成熟，销售商与消费者的理性以及行业利润趋向于合理化，这种模式将会在市场竞争中彻底改变。中国童装市场竞争对抗考验的将是企业在品牌、产品、渠道、终端等各方面的系统化作战能力，只有系统化营销才能赢得市场与效益。

针对KIO童装来说，KIO童装有自己一套完整的营销模式，从店铺选址、店铺规模与形象、销售方法、产品与价格策略、店铺设施、广告促销培训等方面都有一个统一的标准。对于终端店面，KIO童装将**引进品牌专卖店模式，真正实现物美价廉，在记者采访BYKIKIO营销总监时，他提到“我们提出‘共赢互利’的口号，并且要真正落实到每一家终端店铺去。”

在中国童装行业即将到来的洗牌时代，童装企业只有提高企业的核心竞争力，在各方面全方位的提升自己才能在在行业内占据一席之地。