创业新手应该避免的九大恶习

创业资讯>>现在的创业者一般都是年轻人，相对而言年轻人做事过于鲁莽，缺少一定的社会经验，对创*********，有一些坏习惯是需要加深警惕的，一定要避免的。具体来了解一下一共有九条。
1、忽视互信及诚挚气氛的营造。
糟糕的管理人员要么从一开始就无法建立互信，要么在日常互动和运营中破坏此种信任。离开了互信，团队成员之间又如何合作呢？结果是员工纷纷回避风险、失去信心，而公司上下都缺乏交流。
2、忙于微不足道的小事。
手忙脚乱的高管们往往在无足轻重的事情上花费大量时间。如果某件事不符合下列四个标准之一：增加营收、赢得新客户、保住老客户或降低成本，那高管们就该考虑下是否值得亲自去做。
3、逃避责任、未能树立良好榜样。
企业创始人必须意识到他们的一举一动都处于“鱼缸”之中，整个团队的人都会看到并仿效。创始人在重压之下的言论或行动也会诱发员工的效仿，即使他们并不面临同样的压力。表现不佳的员工在不负责任的工作环境下会“如鱼得水”。
4、未能坚持强调重要问题。
经理人们往往会在几个周里强调某个信息或项目，然后就以为所有人都已经了解其重要性。但要是他们过于频繁地改变此类信息，员工们就无法弄清到底什么*为重要。如果人们经常得到一以贯之的指令，那他们的表现会更好。
5、过于依赖共同决策。
一些创始人过度强调共识，以至于成了“共识构筑者”。在竞争极为激烈的市场环境中，这种作风太浪费时间了，而且*终得出的使所有人满意的方案往往不像原先的决定或行动那样犀利。正确决策与众人认同的决策并不是一回事。
6、过于重视受员工欢迎度。
创始人*优先的目标应当是带来良好业绩，而非广交朋友。快乐的团队成员并不总是会带来**的结果，而**的结果却总是会让团队精神振奋。好的经理人并不畏惧改变现状，而且知道变革在一开始总是不太受欢迎。
7、自我膨胀。
许多创始人的失败是因为他们迷醉于**地位带来的“光环”，追求各种认可和荣耀。他们喜欢在各种场合向不同受众长篇大论，即使此种做派毫无裨益。这些人很少意识到：他们失败的**是自我膨胀。
8、逃避现实。
许多创始人之所以陷入困境，是因为他们只想听到好消息。团队成员们很快就学会报喜不报忧，结果是效率滑坡、员工士气不振，而运营目标无法实现。公司高管必须坚持鼓励坦率、诚恳、直接而具体的沟通作风。
9、头痛医头脚痛医脚。
解决问题是要从其原因着手，不愿追根溯源的人往往给出下列借口：没空、缺乏资源或者没有权限来解决问题的**。而**的经理人总是能找到从根本解决问题的方法。