创业的长期规划需要注意五点

既然选择了创业，必须要做好长期规避，俗话都说：任务远虑，必有近忧！在创业时代，要想更好地在市场中长存下去，必须为自己做一个长远规划，为自己的项目做一个长远规划！创业的长期规划需要注意哪些呢？

1、确信你的品牌**是可升级的。

SteveCody在同时给两个公益企业的创业者做建议。其中一个人对SteveCody的建议不在意，这个创业者构建他要传递的信息在于解决问题的方式。这个创业者说，“我的客户没有经济上的问题，他们非常愿意让他们的孩子参**们的课后自然科学活动中。”SteveCody提醒这位创业者，他所在的富裕城市的妈妈们*多的花不完，但是如果他把这个模式扩展到不太富裕的地方，情况可能会很不同。

2、你不会总是把带到舞会上的伴带回家。

在SteveCody在18年前创建Peppercomm时，SteveCody和他的商业合作伙伴都愿意，为了吸引和留住**客户，需要给其他三个核心成员进行股权的分配。但是这三个人都已经离开，两个在控股公司工作，另一个在德州创业。当这些人在公司早期有帮助的人，没有一个证明是真正重要的。

SteveCody建议，要有耐心，在把股权交给别人之前，要确定你的关键参与者是真正值得这个股权的。

3、从不停止倾听

SteveCody和他的商业合作伙伴在另一个人的公寓里创建了这个两人的PR公司，这是在1995年，2013年这个公司已经变成整合的战略传播机构。两者可谓天壤之别。

SteveCody认为这是因为他们不断倾听客户的需要，非常关注他们的竞争对手在做什么。当时间对于新产品和新服务合适的时候，他们凭着直觉前行。现在，SteveCody的公司的业务涉及会议策划、许可证贸易、网页设计等等。

SteveCody的建议是学习放弃那些不能产生共鸣的产品和服务，不要发布一个产品和服务只是为了打击我们的自我，要总是保持不断演进。

4、忽视那些迷人的诱惑。

大多数创业企业都急于得到一个大客户。SteveCody曾经也是如此。所以当他们和一家*大的咨询公司发生业务关系时，他们感觉自己中了彩票。

5、保持相关性

*近，SteveCody遇到了他们打算兼并的调研公司的头头们。处于中年的SteveCody，非常自然地问了他们一些老掉牙的问题，就是他们如何吸引和留住那些80后的潜在客户和员工。这些人彼此对望，耸耸肩，开始叹息他们过去的好时光。兼并也就到此为止了。

当80后的创业者认为自己是不朽的时候，残酷的事实是，用不了多久，他们也会发现自己成为会议中*老的人。

创业过程中，必须要保持有一个清晰的大脑，连自己都分不清东南西北，盲目投入，只会面临失败！在整个创业过程中，一定要不断地学习，不断地总结，不断地规划，你的创业道路才会更长远！