送给管理者的十三条创业建议

创业者在管理团队的时候，都有自己的心得和经验。其实，通往成功的路有很多条，注意细节也能带好团队，赢得大的成功。如果要给其他初创公司创始人提一些*非正统/有趣/奇怪但还不错的建议，你会说些什么呢？以下是几个**创业人的建议，一起看看吧！

1.搞一个清扫机器人

“当你处在创业模式，你根本想不到把周围环境搞得整洁一点。但是工作环境的确会影响团队生产力，因此有一个整洁的办公环境还是非常重要的。你可以招聘一个保洁阿姨，或者干脆买一台清扫机器人，这样能让你在一个干净的环境中努力工作。”

-NathalieLussier|TheWebsiteCheckup工具**者

2.锻炼会节省你的时间

“我发现，每次我运动之后的工作效率都非常高，也不会浪费时间。貌似这一现象还挺普遍，在我们的创业圈子里，我发现一些从不运动的创业朋友，工作起来注意力很难集中，不仅如此，他们的**力也不强，饮食更不健康，当然，他们普遍都不太快乐。”

-DerekFlanzraich|Greatist公司创始人兼*席执行官

3.帮员工把杯子洗干净

“作为一个企业创始人，以及初创公司的**，你想要告诉团队，每一个在公司的人都应该扮演多种角色，有些角色会很酷，有些则不尽然。在周一早晨，我会在公司里到处转转，问问员工要不要洗洗杯子。当然，我自己也喜欢洗杯子，但是更重要是的，我希望告诉公司员工自己一点都不介意扮演一个洗杯工的角色。”

-EricBahn|HustleConMedia公司联合创始人

4.做一个**金腰带

“奖励员工可以用一些有趣的方式，我给一些为公司作出贡献的员工打造了一条**金腰带，让他们摆在自己的桌子上。你可以为那些表现出色的员工打造些*一无二的奖励。”

-JohnHall|Influence&Co.公司*席执行官

5.把办公场所布置的好些

“无聊的办公环境不仅会让员工感到无聊，也会影响他们的工作效率。你可以做一些性价比较高的装潢，说不定会激励你的员工。但是有证据显示，如果员工*自己周围的环境感到满意，他们的工作表现也会有所提升，也更充满激情和能量。激励可以来自许多形式，确保办公环境的装修可以和企业目标结合在一起。”

-ErikaLondon|iAdventure.com联合创始人

6.在办公室里别穿鞋子

“可以想象一下：如果一个人到家以后，肯定会脱掉自己的鞋子，因为这会让自己感到舒服。如果在创业初期的公司也有一样的环境，那么这家公司肯定会获得成功。员工在办公室应该感觉像家里一样，别在办公室里穿鞋子，员工会在办公室里会像在家里一样待到很晚，并和自己的团队成员建立不错的关系。”

-JunLoayza|EcommerceRules公司总裁

7.先在美国大公司工作一下

“这听起来可能有些奇怪，但是却很真实。你应该看看别人犯的错误，然后从中吸取教训，避免重蹈覆辙。而且如果你没有掌握一些正确的商业技巧，那么创业势必会很艰苦。”

-AlexandraLevit|InspirationatWork公司创始人兼总裁

8.鼓励每天午睡

“每天早上起床以后，大约过七个小时，人们的精力就会开始下降，这样会导致员工工作效率下降。在午餐过后，可以利用这段黄金时间休息一下，打个20分钟的小盹儿。就研究显示，每天中午小睡一会儿可以提升工作表现，可能会有些员工觉得在工作期间打盹不会很舒服，可以给他们示范一下，并鼓励他们每天午睡。”

-EmersonSpartz|Spartz公司创始人兼*席执行官

9.别自以为是！

“在创业的时候，如果过于自大，会让你失去很多人，包括你的家人，朋友，潜在的投资人，潜在的客户，媒体等等。”

-CarmenBenitez|FetchPlus公司联合创始人兼总经理

10.不要尝试把大海煮沸

“这是一个形象的比喻，它完美地概述了每一个初创公司创始人所面临的挑战。你应该直面挑战，但不要勉强。”

-BrentBeshore|adventur.es企业主兼*席执行官

11.把自己的一些时间给其他初创公司

“在过去的两年多时间里，我每周会花十个小时给初创公司做”顾问“------有时会简单地作为一个宣传者或是一个Beta测试者。这也会开阔自己的视野，也会给其他初创公司一些难以置信的正面效果。你会结识一些有趣的专业人士，并会获得帮助，比如，你会从中探寻到一些更聪明的方式去解决自己面临的困难。”

-AaronSchwartz|ModifyWatches公司创始人兼*席执行官

12.放个假吧

“真的，放个假吧。当你离开自己的团队，并放手让他人去工作，你会发现公司所有的漏洞，然后你可以从这些漏洞下手，查漏补缺。你应该离开自己公司几周，让公司员工不再依赖你。”

-BhavinParikh|MagooshTestPrep公司*席执行官

13.别和联合创始人生活在一起

“别和你的联合创始人生活在一起。当你是企业的一部分时，你很可能每天都会和自己的联合创始人待上15到20个小时。因此是，他们不可避免的会与你有些不愉快的事情。如果你还要把自己剩下来的几个小时也花在他们身上，彼此之间的问题只会变得更多。”

想要管理好企业，*先就是要留住好员工。从细节入手，让员工感受到在这样的工作氛围下，日子更舒畅，工作也更得心应手。作为一个企业的**人，要从细节上做好管理，这样才能获得持久成功！