重庆分站
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一个成功的管理者，不能什么事情都亲力亲为，也不能做甩手掌柜，而是要适时地给出建议，扭转局势。在创业过程中，如果出现了以下七个征兆，那还是不要创业吧，因为这些征兆*后都将带着你走向失败。
1.你不会学着分配工作
身为一个创业家，在草创时期校长兼撞钟（创业邦注：台湾俗语，意为大小事都自己做）也是很合理的，藉由这样的机会可以摸透公司里里外外的各项运作，对以后训练新进人员也有非常**的帮助。但随着公司日渐茁壮，你也要学着将部分工作转移出去，交代给信任的下属、伙伴。
如果你是那种“走开，我做得比你还要好！”的人，一肩扛起公司全部工作、无法适当分配任务给别人，也许很man,但并不是这么适合创业。
2.你有决定障碍
总在菜单前面要犹豫不决个十几分钟，无法下定决心要吃牛肉面还是牛肉汤面的这种人，你也许要开始学习决策的技巧。当你身为一个创业家，你每天都会遭遇到好几十个决策时刻，但并不是每个决策都可以让你坐在桌子前面慢慢思考，有些决策需要立即性的决定。
也许在有限时间内做出的决策并不是*好的，但，关键之处就在于必须要在有限的资讯来源中做出决定，并相信自己。
你还是可以当个点菜点很久，但是工作决策快速的创业家。
3.你不去学习相关金融知识
也许你热爱挑战、具有创意，但却看不懂财务报表、不了解基本的会计事务，你也许对这些繁复的会计事务不感兴趣，这并不代表你不用了解它。如果你只把一切都丢给你的会计师，要是他哪天卷款逃跑，一切都将化为乌有。
4.你不懂得与人相处
身为一个创业家，学会与顾客、员工相处非常重要，顾客与员工都是你必须依赖的对象，如果你不懂得与人相处，搞的员工不想与你一起共事、顾客不愿买单，你的创业之路将走向失败。
5.全知先生
世界上并没有真正的全知先生，只有全联先生，就算你比公司内的所有人都还要聪明，也不用**到晚卖弄给大家知道。
身为一个创业家与**，你的工作就是隐身幕后，让客户、员工尽情的演出，如果你总是想成为镁光灯焦点、*走员工的功劳，创业之路可能不是这么适合你。
6.害怕对抗困难
身为一个创业家，比起员工，你更容易站在不舒服的立场、位置，不论是要负责谴责员工、当黑脸，或是安抚愤怒的客户，这都不是一件舒服、容易的事。而且员工或是客户在遭遇困难时都会跑来找你，如果这些问题对你来说十分可怕、难以接触，还是不要创业吧。
7.你不是个学习者
这一定是*重要的事情，**一家公司所需要的技能包山包海，你不可能全然准备妥当，必须要在做中学，许多成功的企业家都在一次又一次的挫败中学习、在每日的生活中学习。
有句话说的好，打江山容易守江山难，有时候创业开始能够成功，但是不一定能够维持多长时间。想要成为一辈子的管理者，就必须学会很多知识和经验。要知道以上七个征兆都是需要避免的，这些会让你陷入万劫不复的深渊，导致创业失败。
