创业必看：创业公司如何度过起步期

创业初期，是*艰难的过程，只有克服这段艰辛才能进入良性经营阶段。那么，对于刚刚建立的创业公司来说，如何度过起步初期才能走向**发展呢？针对这个问题，渠道小编给出了5点建议，希望对您有帮助。

1、用**的点子启程

这一点看起来好像很简单，但是不管是研发一个具有**意义的新产品还是**的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，基本成功一半了。如果你能够有个伟大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上**的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。

如果你认为自己现在的点子还不够出色，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行，但是它有些偏离“中轴”。如果你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把*花光。

2、寻找*好的成员

支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期，*初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制灵活，非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且**的完成需要的工作。

不过随着公司的发展，你所需要的多面手的数量会慢慢减少，而逐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工逐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售能力的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必须非常**，因为出发阶段容不得半点差错。

如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚定团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的**批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。

3、MBA学习并非必须

教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是，教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从**学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径，不过，还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。

这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔？盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学，他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力，还有支撑一个想法的有力团队。

4、不要太心慈手软

一旦你开始研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与*初一起共事的人**不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你*初一起共事的人有些可能能够继续胜任，有些就不能了。这是个很简单的道理。

虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的**元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件，你需要坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进，有时候不可以。在不可以的情况下，*好的办法是为了公司的利益解雇这个人。

有时候，好的人才也需要放，因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么？

5、保持坦率

*后一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实情况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会**吃惊。

创建一个公司很艰辛，但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困难。如果你能够有极好的想法、强大的团队，那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个**的领导者和管理者，那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。

创建一个公司很容易，但要想把这个公司带入良性经营阶段很困难，这就需要创业者们能够组建一个强大的团队，拥有一个**的领导者和管理者，这样您的公司才能更快的起步，在走向未来成功的道路上一帆风顺。