创业者请不断自问：我能帮用户解决什么问题？

你帮操作者解决甚么问题问题？这是500Startups创办人DaveMcClure上次来台湾，每个创业者跟他Pitch时，他噼头就问的**个问题问题—真的是劈脸，常常连你的**句毛遂自荐都还没讲完，他已经丢下这颗炸弹。

见贤思齐，从此往后我也常常把这个问题问题**个就丢出去。令人诧异的是，几个月的测验测验下来，能够切确答复的人，竟然是多数。当然每小我盖网路处事、做App、设计游戏，都是但愿给操作者，很多很多操作者来玩，来用。而创业者更常常以倾覆既有财产，转变人们糊口为事实下场方针。但若是是连这个*焦点的问题问题都没有好的答案，那或许你的但愿与履行之间，还存在着不小的差距。当然要能够「切确」的答复这个问题问题，实在不简略。由于它不是「一个」问题问题，而是很多很多问题问题标集结。以下就是那些「子题」的列表，你可以试着搜检看看，若是你越能够答复以下这些问题问题问题问题，那就暗示你越明确你到底在帮操作者解决甚么问题问题。你的操作者是谁？你的初期操作者是谁？

中期操作者？**操作者？他们都有若何的特点？（e.g.性别、年龄、收入、居住地区、乐趣、婚姻…）你可以在哪里抓到他们？他们有哪些共通的问题问题？你帮他们解决的又是其中哪些问题问题？你若何须定这些问题问题现实存在？这些问题问题有何等困扰他们？他们愿意付*解决这个疾苦吗？在没有你的产物之前，他们都若何解决这个问题问题？蓝本的解决方案的好处是甚么？短处毛病又是甚么？人们都花若干很多若干好多*在这些蓝本的解决方案上？你知道甚么工作是蓝本那些解决方案供给者所不知道的？为甚么蓝本的解决方案供给者不知道这些工作？为甚么蓝本的解决方案供给者不批改他们的短处毛病？这个问题问题是由于操作了某个产物/处事而酿成的吗？

这个产物/处事的生命周期若何？能够期待/撑持你的解决方案吗？若是你能够很有决定决定信心的答复上述问题问题，恭喜你，你正在解决一个很重要的问题问题。若是其中有某些问题问题没法必定，那请你做更多测验测验去找到答案，当然，除了跟操作者对谈、问卷、FocusGroup等传统编制以外，建造并推出MVP（MinimumViableProduct）也是一个获得答案的编制。出格是初期创业，你做产物的方针常常斗劲是在厘清问题问题标存在，而不是在创作**平步青云的成功处事。答案一贯在何处，所以**是问对问题问题。只要你不竭的质问本人这些焦点的问题问题，你的创业之路就会愈来愈明确。与**共勉。