茶叶品牌主要弱点之--“小而散”

随着世界经济一体化和贸易自由化的进一步发展，当前**茶叶企业竞争中令人瞩日的现实是一虽然自然资源、要素禀赋优势仍然对各国茶产业的发展有着重要的竞争意义，但它们已**能够**茶产业的持续竞争优势。而能够做到这一点的只能是各国茶产业自身技术创新和组织创新的能力。在这里，由于技术创新的关键在于技术创新主体激励机制及能力的培育，其培育的机制又内生于，一定的市场结构和产业组织制度中．因此，茶产业组织机构优化和组织制度创新就成为各国茶产业维持持续竞争优势的关键。

然而我国茶叶产业的发展，恰恰就在此处处于*薄弱点。与世界其他主要茶叶生产国相比，我国茶产业虽然在自然禀赋要素方面存在着天然的优势．但却存在着技术落后和产业组织低级化等影响我国茶产业持续竞争优势保持的致命缺陷。目前，我国茶叶种植生产技术和管理仍是小农生产方式，而初制和精制加工技术仍停留在20世纪70年代水平，生产工艺和经营管理水平远远落后于后起的印度、肯尼、眨等国。而在产业的竞争组织机构方面，突出的弱点是“小而散”。

近年我国茶叶内销和出口市场没能培育出依靠技术创新、减低成零和产品差异化策略提高竞争能力的市场机制，而是单—依靠价格和其他不正竞争手段。因此，加速产业竞争的核心组织载体的组建，增强我国茶叶加盟连锁企业囱身素质和生存发展能力，培育批能参与**产业分工竞争的企业群体是中国茶产业发展的*关键之处。