重庆分站
重庆分站
近日，小米发布了小米3手机和电视，深受广大米粉的喜爱。小米在中国手机市场上的销量是非常好的，能在众多的手机品牌中脱颖而出，它的成功**不是偶然，而是小米的创始人雷军具有成功的管理秘诀。那么，你知道这个成功的秘诀是什么吗？ 众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果**不是**的亮点，小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从“雷布斯”到2012年的营收126.5元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢?或许下文可以给一些答案和思考。
小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够**，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、****、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是**的。这是一种真刀实枪的行动和执行。 所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验**丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。 如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，***0名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募**的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常**和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，*后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！” 中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，**恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、**。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。 扁平化是基于小米相信**的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做*好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是*好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
