完购莫泰如家坐稳行业老大

持续了一年多的股权争夺战终于落幕。

5月28日，如家宣布将以4.7亿美元收购莫泰168酒店100%股权。而包括法国雅高集团与黑石集团的联合收购方，以及美国喜达屋集团旗下基金Starwood Capital G roup与锦江之星的联合收购方，期望通过收购莫泰改变市场格局的结果没能出现。

如家进一步巩固并强化了其在中国经济型酒店业规模老大的地位。同样，7天依然紧随其后。中国经济型酒店的行业格局看似没有发生明显的变化，但事实果真如此吗？

莫泰是目前中国排名第五的经济型酒店，其属下281家酒店网络，是吸引包括如家在内的各路资本参与竞购的重要原因。截至5月2 6日 ，莫 泰 共 有45669间客房，分布在81个城市。收购完成后，如家酒店集团拥有的酒店数量将超过1120家，规模几乎接近排名第二的7天的两倍。罗仕证券预计，如家的市场份额将从25%增加到30%以上。

据艺旅咨询*新发布的《2011中国经济型酒店市场研究报告》显示，2010年上海拥有经济型酒店客房数79300间，北京拥有54600间，两座城市集中了中国经济型酒店近四分之一的客房。创立于北京的如家，目前在北京优势明显，2010年门店数市场占有率*高，达到17%。但上海竞争*为激烈，如家的市场占有率仅有9%，不及占比14%的莫泰，同时也落后于汉庭和锦江之星。

“如家通过收购莫泰有望在上海区域获得门店数量的**竞争优势。”一位不愿透露姓名的行内人士表示，锦江之星、汉庭和格林豪泰的门店主要集中在华东地区，位于上海的门店数占总数的20%左右。但莫泰在一线城市的115家门店中，有36%集中在上海。这意味着，如家完成收购后，其在上海的市场占有率有望上升至23%，这将导致上海市场经济型酒店的竞争结构发生重大变化。

作为如家的追赶者，7天新开店数量一直领跑全行业，并计划2年内在规模上赶超如家。国金证券认为，随着如家收购莫泰的尘埃落定，其他经济型酒店运营商已基本失去了追赶如家的机会。对此，7天酒店C E O郑南雁日前在乔迁后的总部办公室里表示，“如家收购是*好的(结果)。”

在所有的竞购者中，这也可能是7天*希望的结果。据艺旅咨询的研究报告显示，由广州起家的7天在广州地区的160家酒店中，以39%的份额*占鳌头。尽管该公司在广州的门店仅占其总数的9%，但在竞争相对温和的华南地区却拥有**的**优势。而在北京，7天以12%的市场占有率，排名如家之后；在上海，7天的市场占有率只有4%。由此可以看出，如家收购莫泰，对7天的影响*小，其在各区域市场的格局地位基本维持原状。

“从公司总体实力里说，如家*大，它收购有能力慢慢消化。”郑南雁表示，而对7天来说，这也给他们提供了将单一品牌做大的更有利机会。分析人士认为，如家收购莫泰是一个复杂的庞大工程，整合期或将到2013年，短期恐将拖累如家的**能力，这势必影响其自身品牌的扩张速度，这也给了其他竞争对手发展空间。

而7天自成立之初，就采取急速扩张战略。这一策略非常适合正值扩张期的经济型酒店行业，因为现阶段店面数和客房数的多少是影响客房营收*直接的因素。“我们自身的增长速度已经非常快，7天有信心依靠自身的增长能力做到行业单一品牌的*大规模。”郑南雁透露，预计年内他们将初步完成千店布局。这样的速度，无疑将进一步拉开7天与汉庭、锦江的距离。

如家酒店C EO孙坚：假如锦江之星早知道现在这个价格，或许他们就不会退出竞购了。

7天酒店CEO郑南雁：4.7亿美元在合理的价格区间内。如家收购是*好的结果。

锦江之星副总裁俞萌：即便对折低价，我们也未必收购，关键不在便宜而在整合。

汉庭酒店集团CEO张拓：如家在收购了莫泰后，在整个品牌经济型酒店总量仅仅有小于2%的占比。因此，这项收购不会带来行业格局的实质性变化。