海归创业者杜一楠的告白

杜一楠，24券创始人兼CEO,典型80后创业。1983年出生于北京，美国麻省理工学院(MIT)计算机机电工程学学士、硕士以及经济学学士，并成为了麻省理工学院**一名4年内拿到三个学位的应届生。毕业后曾任美国*大的**产权基金之一KKR的投资经理。后被哈佛大学、斯坦福大学两所**商学院同时录取，在哈佛商学院攻读MBA学位。

2009年，杜一楠从哈佛休学，带着仅50万人民币的天使投资回国，创立24券团购网。

现在的24券已发展成为国内用户*多，规模*大，服务*好的**团购网站。覆盖全国200多个城市，拥有员工四千余人。

24券CEO杜一楠给人的感觉像一个大男孩，个子不算高，喜欢穿衬衫加牛仔裤，笑起来稚气未脱，会把玩手上的玩具、八卦的讨论星座、开几句玩笑，比较有亲和力，**没有一些成功创业者和企业家身上那种刻意言传身教的**形象。

杜一楠是北京人，因为母亲在美国，所以他的教育经历是在中美两国间完成的。7岁去美国，要适应陌生的坏境，学习当地文化，克服语言障碍;9岁回国，对母语一知半解的他在语言和文化上又是一次重新开始;高二时杜一楠第二次前往美国读书……在美国，杜一楠的家庭并不富裕，那时华人的地位也不高，小时候常被同龄人欺负。正是小时候多次涉迁的经历使杜一楠练就了比别人更强的适应能力和学习能力，同时也磨练了他坚韧的性格。

杜一楠大多数时间沉浸在工作中，对于自己的未来生活，并没有设想太多，他说自己80%的精力都放在下一目标上，20%会想更长远的规划，很少想自己，似乎工作就是他全部的生活。当然父母能健康是他*大的安慰，希望父母能停下来享受生活，自己的未来仅仅是“有个家，有时间的话可以周游世界”。

24券的员工喜欢用“文艺青年”来形容他们的80后年轻**，这个形容虽然与他的头衔并不相衬，但确实体现了杜一楠身上的某些特质，如过人的才华、有标准的选择、生性漂泊，喜欢做背包客……杜一楠笑说，“其实我不文艺”。

平时为了缓解压力，杜一楠会去健身房健身减压，周末大多数时间都宅在家睡觉，用他的话是“被宅”，平时忙工作，很少有时间和朋友们聚聚，久而久之便被他们所“遗弃”，无奈的成为“被宅一族”。

现在的杜一楠说着流利的英语，作风也很洋派，**是一个成长于美国的本土人形象，即便如此，仍掩盖不住不失传统的中国典型男人气质，他也直言，中国文化对自己的影响更大一些。

24券租下了北京**时尚区域的三里屯SUHO四层楼，研发部、商服部、财务部等各有其区，紧凑又区域分明，所有的员工都带有24券的工作牌，包括CEO本人，看起来忙碌却有序。24券为什么会有今天这么大的规模?发展为什么如此迅速?这个企业的一些细节和文化很值得人们深思。

杜一楠认为企业对价值观错误的理解会使企业对企业文化认识上存在误区，造成企业文化被口号化、形象化，价值观不是在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。

杜一楠表示企业的价值观是需要一种氛围相互影响而来的，它是企业实现目标、实现成功需要选择的标准，它是一种基本原则的体现，它需要一定尺度来衡量，这种尺度需要员工们在认识上是一致的，直至变成全员的自觉行为，这可能是个艰苦的过程，这种自觉行为形成的氛围就是价值观。

大部分企业家在创业时期更重视扩大规模及抢市场，往往忽略了文化建设的重要性，没有为企业的长期持续发展打下坚实的基础。而杜一楠一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，极力塑造一种强势和个性的企业文化，从而促进了企业的快速健康发展。

为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现?这是*好的理由。而24券将属于上述的哪一种?答案已经很分明。

谈到24券的将来，杜一楠异常自信，毫不掩饰对成功的渴望，他表示他一直和24券一起成长，24券要做的是一个健康的、有原则的、有灵魂的网站，他希望24券未来会成为业内规模*大的团购网站。

小编结语，杜一楠的座右铭是：领导力=自律+直觉，如果说一个企业的成功与领导者的领导力密不可分的话，那么24券的成功是必然的!