地板行业未来的竞争是模式与体系的比拼

今年对于地板企业来讲都会面临考验，有许多**的品牌因为经营模式的不全而逐渐淡出我们的视线，而一些小的企业则依靠成熟的商业模式吸引众多经销商，逐渐地做大做强，地板企业的品牌和模式都很重要，但前提是要有一个好的商业**模式，这也是今年的竞争点之一。

在我们地板行业，就有一些企业做品牌就如同程咬金的三板斧。从企业计划做品牌的**刻起，就大谈经营管理和市场优势，高论未来的发展规划和目标，然后通过概念包装，将品牌诠释的繁花似锦，从而塑造’强势’品牌形象;另一方面，不断宣扬企业文化和团队精神，四处招兵买马，召集一批在行业内有影响力的’高手’，通过人脉关系打通各种关系，不断通过各种经销商会、招商会、新品鉴赏会等形式宣传造势，从而建立销售网络;此外，销售策略则通过高举高打，建品牌店，进军农村市场等，总之，总是跟着好的形势学习，但细想则是邯郸学步，有模有样。这类企业表面上看是雄心壮志，但因为企业先天体系不足，模式不够清晰等原因，往往是雷声大雨点小，没过多久就黔驴技穷，甚至销声匿迹。

小编结语：当今市场已**是靠运气和机会发展的市场，投机取巧只能是取得一时之效，但却难以**，未来的竞争力是模式与体系的比拼。做品牌、创品牌、做**企业，勇气和决心固然可嘉，但还远远不够。一家合格的企业，不须十八般兵器样样精通，但必须建立一套核心的竞争体系，走出自己的品牌模式。