赵国峰 “平民”老板的骑士精神

穿过一排排建筑精美的别墅，笔者在石家庄市和平区西路大郭村别墅区看到了河北丰硕贸易公司的基地——一栋三层的办公楼，楼前停着一辆黑色的小轿车。这时从车里出来一位皮肤黝黑、双眼有神的中年男子，给人一种欧洲中世纪骑士的威武之感，他就是河北丰硕贸易公司总经理赵国峰。　　　　英勇：看准商机啤酒发家　　　　1995年，已经成家的赵国峰为了给家人提供更好的生活，勇敢地走出农村，来到石家庄，投身于创业之中。　　　　刚开始，资金不足的赵国峰只能开个小商店，做做零售，经营的酒类以啤酒为主，每天开着店里仅有的一辆小货车，不辞劳苦地进货、出货。　　　　经过几年的辛苦工作，小店的经营愈来愈红*，于是，赵国峰将注意力集中于白酒的经营，主要精力集中在大流通渠道。正是由于赵国峰敏锐的洞察力，使得他能够将“白酒”这块肥肉收入囊中。　　　　对于一位来自农村的小伙子，为了给家人更好的生活，能够走出农村，胆识和勇气是值得人钦佩的。而中世纪骑士驰骋战场时，勇敢是*要条件。二者英勇的性格如出一辙。　　　　奉献：创立公司共同致富　　　　2009年是转折性的一年，因为河北丰硕贸易有限公司成立了。　　　　赵国峰说：“当时白酒销售做得还可以，但是毕竟是个小店铺，有些亲戚家的孩子跟着**，都很年轻，不能让人家一辈子都给我打工，那样太没有前途。”这话虽然质朴，但确实是真心替员工着想。　　　　对于赵国峰来讲，生活有所改善，衣食**就已经满足，但是员工的前途对他来说却更重要，他知道一旦成立公司，对于毫无管理公司经验的他来说，一切都要从头开始，要再用心学习，这会比刚创业时累得多。但是他*终还是选择了成立公司，他说：“我自己累点又有什么呢，毕竟有那么一大帮人在我身后，他们需要获得更多的收益。”于是赵国峰拿出家底，投入到了公司的创办之中。　　　　俗话说：打江山容易守江山难。公司成立之后文章来源华夏酒报的管理，真是个大难题。从制定公司管理制度、寻找客源到招人、培训等等，都要他自己去解决、去努力学习现代化管理知识。　　　　对于一个骑士来说，在需要他付出代价，牺牲物质利益甚至是生命来成全大多数人利益时，他做到了，那他就是称职的。而赵国峰在面对大部分人的利益时，选择了牺牲自己的利益，牺牲休闲的时光，**机会，造福员工。　　　　公正：管理员工刚柔并济　　　　公司是由人组成的，每个人都有自己的个性，没有规矩不成方圆，这就需要设立规范每个人行为的准则。赵国峰说，公司刚成立的时候，他对管理员工一点经验也没有，觉得大家都是手下的兄弟，实在有点私事，就让他们在工作时间解决了，管理特别松散。有些员工比较自律，但是也有员工经常利用工作时间办私事，影响了公司的工作。这让赵国峰意识到，对待员工不能太过宽容，要严格起来。　　　　于是，赵国峰制定了相关制度来规范员工的行为，但他认为，太过严格的按照制度执行，又缺少人情味，容易“吓”跑员工，因此主张对员工应该采用“刚柔并济”的管理策略。赵国峰会定期和员工进行沟通，这种刚柔结合的管理方式赢得了员工们的一致认可。　　　　“公正无私，严守法律，按章办事”是欧洲骑士做事的宗旨，而赵国峰管理员工的做法和骑士们的做法有着惊人的异曲同工之处。　　　　诚实：市场终端诚信经营　　　　在该公司成立之初，赵国峰没有选择单一的产品，而是代理了山庄、红星二锅头等多个品牌，经营渠道也是“全面撒网，**捕鱼”，在做好批发、烟酒店的基础上，又发展了一些中小超市以及团购订单，其中团购的利润较丰厚，每年的销售额都能在前一年的基础上翻一番。　　　　赵国峰说公司能发展，跟以前的客源有很大的关系。老客户都觉得赵国峰值得信任，因为该公司每次订货**非常准时且质量有**，使老客户愿意继续合作。　　　　一名骑士要想有不错的人际关系，就要有很好的信誉，这必然要求他诚实不欺诈。经商同样需要好的信誉，赵国峰的诚信经受住了行业的考证，足以称其为酒行业中的“骑士”。　　　　刚开始，资金不足的赵国峰只能开个小商店，做做零售，经营的酒类以啤酒为主，每天开着店里仅有的一辆小货车，不辞劳苦地进货、出货。　　　　经过几年的辛苦工作，小店的经营愈来愈红*，于是，赵国峰将注意力集中于白酒的经营，主要精力集中在大流通渠道。正是由于赵国峰敏锐的洞察力，使得他能够将“白酒”这块肥肉收入囊中。　　　　对于一位来自农村的小伙子，为了给家人更好的生活，能够走出农村，胆识和勇气是值得人钦佩的。而中世纪骑士驰骋战场时，勇敢是*要条件。二者英勇的性格如出一辙。　　　　奉献：创立公司共同致富　　　　2009年是转折性的一年，因为河北丰硕贸易有限公司成立了。　　　　赵国峰说：“当时白酒销售做得还可以，但是毕竟是个小店铺，有些亲戚家的孩子跟着**，都很年轻，不能让人家一辈子都给我打工，那样太没有前途。”这话虽然质朴，但确实是真心替员工着想。　　　　对于赵国峰来讲，生活有所改善，衣食**就已经满足，但是员工的前途对他来说却更重要，他知道一旦成立公司，对于毫无管理公司经验的他来说，一切都要从头开始，要再用心学习，这会比刚创业时累得多。但是他*终还是选择了成立公司，他说：“我自己累点又有什么呢，毕竟有那么一大帮人在我身后，他们需要获得更多的收益。”于是赵国峰拿出家底，投入到了公司的创办之中。　　　　俗话说：打江山容易守江山难。公司成立之后文章来源华夏酒报的管理，真是个大难题。从制定公司管理制度、寻找客源到招人、培训等等，都要他自己去解决、去努力学习现代化管理知识。　　　　对于一个骑士来说，在需要他付出代价，牺牲物质利益甚至是生命来成全大多数人利益时，他做到了，那他就是称职的。而赵国峰在面对大部分人的利益时，选择了牺牲自己的利益，牺牲休闲的时光，**机会，造福员工。　　　　公正：管理员工刚柔并济　　　　公司是由人组成的，每个人都有自己的个性，没有规矩不成方圆，这就需要设立规范每个人行为的准则。赵国峰说，公司刚成立的时候，他对管理员工一点经验也没有，觉得大家都是手下的兄弟，实在有点私事，就让他们在工作时间解决了，管理特别松散。有些员工比较自律，但是也有员工经常利用工作时间办私事，影响了公司的工作。这让赵国峰意识到，对待员工不能太过宽容，要严格起来。　　　　于是，赵国峰制定了相关制度来规范员工的行为，但他认为，太过严格的按照制度执行，又缺少人情味，容易“吓”跑员工，因此主张对员工应该采用“刚柔并济”的管理策略。赵国峰会定期和员工进行沟通，这种刚柔结合的管理方式赢得了员工们的一致认可。　　　　“公正无私，严守法律，按章办事”是欧洲骑士做事的宗旨，而赵国峰管理员工的做法和骑士们的做法有着惊人的异曲同工之处。　　　　诚实：市场终端诚信经营　　　　在该公司成立之初，赵国峰没有选择单一的产品，而是代理了山庄、红星二锅头等多个品牌，经营渠道也是“全面撒网，**捕鱼”，在做好批发、烟酒店的基础上，又发展了一些中小超市以及团购订单，其中团购的利润较丰厚，每年的销售额都能在前一年的基础上翻一番。　　　　赵国峰说公司能发展，跟以前的客源有很大的关系。老客户都觉得赵国峰值得信任，因为该公司每次订货**非常准时且质量有**，使老客户愿意继续合作。　　　　一名骑士要想有不错的人际关系，就要有很好的信誉，这必然要求他诚实不欺诈。经商同样需要好的信誉，赵国峰的诚信经受住了行业的考证，足以称其为酒行业中的“骑士”。