重庆分站
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改革开放30余年，中国的**阶层也成长了30余年。30余年间，伴随着羡慕与质疑，一批批**从中华大地的各个角落生长起来。他们中的佼佼者，也不断改写着胡润和《福布斯》等**榜单的次序。
然而，时过境迁，当年那些凭借着异乎常人的精力、勇气和坚毅，**中国超级****的企业家们，年岁也随着**一同增长，到了功成身退之时。
这是历史上极为罕见的、中国****们集中向下一代传承**的特殊时期：*富级人物刘永好传给女儿刘畅，碧桂园杨国强传于女儿杨惠妍，广厦控股集团楼忠福传于其子楼明，合生创展朱孟依传于其女朱桔榕，娃哈哈宗庆后女儿宗馥莉正逐步上位，《非诚勿扰》“女神”11号骆琦正逐步走上庞大家族企业的前台……在这些公司控制人名字变动的背后，都是一个个庞大的**帝国的传承和延续。
但问题是，传承人能担此大任吗?千百亿的资产的传承安全吗?未来还有哪些风险?该如何应对突如其来的压力?传承人是否还有梦想可言?
不过，在一些**看来，这些仅仅是**传承的部分意义，**传承绝不能仅限于此，**传承还有真正的大道。正如广厦控股集团董事局主席楼明所说：“企业越大，责任越大。”对于**们而言，不论**如何传承，不断回馈社会才是**传承的最终方向和真正价值。
大佬们的“接班时刻”
创业难、守业更难。中国资产超过百亿元的****们，眼下正在遭遇这个“更难”的难题。
2013年胡润**榜等公开资料显示，中国当前资产超过100亿元的149名****中，除了腾讯公司董事会主席马化腾、百度公司董事长李彦宏等少部分**的年龄低于50岁，大多数**的年龄都达到或超过了50岁。名单中，越是排名靠前的**，年龄低于50岁的越少。如在**前20名的**中，只有6个人的年龄低于50岁，而在第21~40位的**中，只有10个人的年龄低于50岁。
**高达1350亿元、位居**榜第一位的万达集团董事长王健林今年59岁，紧随其后的娃哈哈集团董事长宗庆后今年68岁。同样位居前列的****、华彬集团董事长严彬59岁，**榜常客、世茂集团董事局主席许荣茂今年63岁，新希望集团董事长刘永好62岁，富力地产联席董事长兼总裁张力今年60岁，广厦控股集团董事局原主席、现任名誉主席楼忠福今年59岁，碧桂园集团董事局主席杨国强58岁，合生创展集团董事局主席朱孟依54岁……
“从这份名单可以看到，这些名字基本上都是经济界耳熟能详的人物，每一个沉甸甸的名字背后，都代表着他人难以企及的辉煌和随着时代发展而不断积累的**。不过，因为年龄原因，他们的**面临着下一代新老交替接班守业的难题。”中国惠普公司原助理总裁、北京洋为中用管理咨询有限公司*席顾问高建华向《中国经济周刊》指出。
这一现象与改革开放进程契合。上世纪90年代，王健林入主万达集团，公司在随后的改革大潮中迅速壮大，成为中国民营企业的龙头企业。截至2012年底，万达集团资产达3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
娃哈哈集团缘起于1987年成立的杭州市上城区校办企业经销部。1989年，宗庆后在此基础上创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。经历近30年的发展，2012年，作为娃哈哈集团董事长的宗庆后，**雄踞胡润**榜榜*。
胡润**榜的常客楼忠福则是在1984年创办了自己的建筑公司，并逐步发展为广厦控股集团。2012年，广厦控股集团共完成营业收入802亿元，位列中国民营企业500强第十位、中国企业500强第150位，公司全年创利税52.9亿元。
这些**故事，虽然情节各异，但都循着同样的历史轨迹。
近年来，刘永好、朱孟依、楼忠福、杨国强等即将准备或初步进行**的交接班。楼忠福向《中国经济周刊》表示：“对我个人而言，一生的创业历程中有最大的两件事，一是白手起家筚路蓝缕地****、回馈社会;另一件大事就是功成身退，适时培养好、选择好接班人，延续辉煌，传承企业的使命。”
不仅仅是****们，事实上，在改革开放浪潮中成长起来的整个**阶层，很多都开始面临**的传承难题。中国社科院的一项调查数据显示，目前中国第一代企业家的年龄平均为55~75岁，在未来5~10年内，全国有300多万家民营企业将面临企业传承问题。
记者采访了解到，《非诚勿扰》舞台上被广为关注的“11号女嘉宾”骆琦，17岁开始为家族企业——澳门元盛国际投资有限公司工作，并用4个月孕育出“吉维宝贝”婴儿护肤品新品牌。如今，作为公司总经理的她，正逐步走到家族企业的前台。此外，高登铝业的高力登正逐步向其子高振中交班，运时通(中国)家具集团创始人陈燕木之子陈冠翰、广东华兴玻璃股份有限公司创始人李深华之子李智校等也进入了企业传承的预定轨道。
寻找接班人的烦恼
时候到了，但传承的条件是否已经达到了呢?有句老话说，富不过三代。千百年来，这已经成了众多个**家庭屡试不破的魔咒。
对此，高建华认为，再多的**，只要无法进行有效的传承，到最后都可能导致败落。其中，接班人的素质至关重要。比起“创一代”，“富二代”们普遍在阅历、经验、才干、意志等方面相对逊色。一旦庞大的**帝国传向下一代，仅压力一项就能压垮一部分有责任感但能力不足者;而对于部分责任感缺失的“二代”，唾手可得的巨额**更像是一剂毒药。
记者采访了解到，目前来看，接班人主要有三个问题：第一是教育培养问题。尽管****们能投入更多的物质条件帮助子女成才，但实际上，接班人是否达到创始人的预期，还是个未知数;而对于部分**家庭的子女而言，过多的物质享受，会让这些传承人习惯花天酒地，成材无望;还有部分接班人，有着其他正常合理的兴趣，根本不愿意接班。如汇源集团董事长朱新礼的儿子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，不愿接班。根据高建华的调查，有将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。
第二是经营和管理能力，包括跟随经济形势、应对调整把握机遇，以及处理和职业经理人之间关系的能力。高建华表示，企业管理主要是在所有权和经营权上进行平衡，到第二代接班时，他们还会大量掌控经营权，但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌握在职业经理人手中，这将是未来的趋势，但也是****们要过的心理关卡。
第三个是日益凸显的生育问题。据记者查询了解，在中国**阵营里，部分人只有一个孩子。因此，很多****家族企业接班候选人偏少，接班人可能缺乏经验和能力，但老一代也没有更多更好的选择。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。
