从水产生意到雨润系帝国

从水产生意起家，祝义材带领雨润从一家肉制品公司，一路扩张成为以食品为主，商贸、房地产、旅游及物流为辅的“雨润系”帝国。1990年，祝义材辞去海运公司的工作“下海”，通过水产品出口*来了480万元的“**桶金”。不过，祝义材真正起家还是从肉食品行业开始。

1993年1月，祝义材在南京成立了南京雨润肉食品公司，注册资本仅为300万元。凭借对市场的准确把握，祝义材避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争，将主营业务瞄准当时尚属空白但潜力*大的低温肉制品这一细分行业。1996年，南京雨润年产值达到了1.6亿元，迈入国内低温肉制品行业的**者之列。

而祝义材事业的**次重大转机发生在1996年。这年5月，在轰轰烈烈推进国有企业改制的背景下，南京雨润获得南京市**的批准，以零对价并购曾是国家一级企业的南京罐头厂，成为江苏省*例“民企收购国企”案例。

通过并购南京罐头厂，雨润不仅无偿获得了生产用地、厂房与大量经验丰富的技术人员与管理人员，更重要的是，为雨润食品奠定了快速扩充发展业务的模式。

成功并购南京罐头厂后，南京雨润又瞄准了对资本要求更高的产业链上游。1997年通过并购江苏东海肉联厂的资产，祝义材进入了生猪屠宰业。之后，祝义材频频出手，先后在江苏连云港、安徽阜阳、四川内江等地进行全国范围的收购活动，1997年到2004年间共收购了11家国企，成为名副其实的“收购王”。

通过一系列收购国企行为，雨润获得了大量长达几十年的土地使用权和成熟物业，节省了资本开支和建设时间，使企业资产额和收入得以迅速扩张，并突破了肉食品行业需依赖大量资本投入方能实现扩张的“重资产”宿命。

此外，雨润将所收购国企拥有的物业及土地使用权抵押给银行，补充了企业的运营资金。而这些抵押品的评估价值远远大于其账面价值，为公司带来了可观的负商誉收入。这一好处在雨润食品上市后更加突出。

2002年12月31日，南京雨润正式更名为江苏雨润食品集团。以“雨润系”肉食品业务为支点，祝义材形成了强大的现金生产能力，向系内其他业务单元“输血”。

为支持“雨润系”多元的发展战略，雨润食品难免出现资金“失血过多”的压力。为缓解压力并**持续发展，祝义材开始谋求境外上市。

从2004年开始，“雨润系”便开始谋划将肉食品业务境外上市。

雨润食品在港成功上市后，祝义材开始逐步通过上市公司兑现土地使用权和物业的增值收益。2006年6月~10月，雨润食品共斥资约2.59亿元收购了安徽省福润肉类加工有限公司在内的7家公司。对这些国企的土地和物业重估带来了约1.16亿元增值收益，可以说是祝义材通过参与国企收购重组获得的“意外大餐”。

而地方**为鼓励雨润食品收购，也给予了各种财政补贴。