开服装加盟店如何管理和经营呢?

开服装加盟如何管理和经营呢?经营管理对一个企业或者一个店铺来说都很至关重要的。服装加盟店的经营管理也是如此。所以小编特整理一篇《服装加盟店如何经营管理》的文章，以方便准备服装创业的投资商们。

整个服装店工作是从*上层**开始，**努力程度决定了整个公司与员工努力程度。服装加盟店如何经营管理?店铺所有改革必须在**这里得到足够强调、重视和**才可能“开花结果 。**固然是**，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是**，方可做成大**!

对于服装加盟店如何经营管理，我的经验也不够，只是把自己管理服装加装店的经验说出来与大家共享而已。有不对的地方，请大家指正。

开服装加盟店如何管理和经营呢?一、**要从员工做起

服装加盟连锁企业大多数加盟商应该都是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家。回想起自己事业起步时候，很多人都赞叹不予。是啊，生意刚刚起步时候，一是没*请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，**员工一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又许，那么请几个人也就顺理成章了。“花*请员工，用工资买您时间让您为我工作，当**终于苦尽甘来，可以休息了 。有这种思想，那就大错特错了!有些店铺生意不理想，想必与**成天不在店铺，到店铺只是“指点 一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样思想是错误呢?因为店铺是您，生意是您，**都不努力，员工怎么又会努力呢?这是个言传身教问题。又说到责任感，什么是“责任感 ，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是**呢，必定是天天失眠了!每个层面责任感都不一样，有多大责任感才有多大工作力度。责任感从上而下是呈几何数递减，那么我们要求我们员工又必须达到我们要求，怎么办呢?想必只有**更加百倍付出了。换句话说，**做到100分，店长才可能做到 60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性，就好比是上坡圆球，推则进，不进则退，而**作为恰恰就是这些有型无型推力啊!!

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开服装加盟店如何管理和经营呢?二、**不妨对员工大方一点