婴幼儿早期教育 陪孩子玩出的1亿

婴幼儿早期教育是一个人的开始学习的**步，婴幼儿早期教育都是从零岁开始的? 99.4%的父母认为婴幼儿早期教育有重要作用。不教不成才，早期教育可以使孩子**受益是父母的共识。

五颜六色的积木洒落一地，天真的木马朝天微笑，孩子们坐在迪士尼动画地毯上，或是三三两两合作完成一项益智玩具，或是托腮做沉思状把弄手中的活动字母板，忽而发出“咯咯 的娇嫩笑声。

如果把王加胜拉进孩子中间，他一定能成为“孩子王 。他胖胖的脸颊像极了海绵宝宝，小眼睛一笑起来时常会眯成缝，这副憨厚的外表十分能讨孩子喜欢。

这副与传统商人或严肃或圆滑的形象迥异，谁也不敢想象，这个“孩子王 的早教机构年营业额已经超过1亿。王加胜的计划是3 5年内上市，孩子们可以助成这个梦想。

外企高管遇职场“天花板  玩笑话促其转身早教市场

放弃诱人高薪，辞去外企高管职位，创业从零开始。婴幼儿早期教育，这听起来活像“李开复模式 ，然而王加胜在2003年的这次转身，华丽的**色彩并不太多，他坦言“遇到事业瓶颈 了。

每一个在外企高层坚守的中国人，都会遇到他的问题：身处高位，再往上走的位置，常年由企业本国人担任。在这家处于**婴童行业**地位的企业服务了数年之后，王加胜遭遇了职场“天花板 ：“往上都是老外把持了，心理很不平衡。

前方无路，王加胜决定自己闯出条路来。婴幼儿早期教育，“之前还是有想过转行，但是在婴童行业服务了这么多年，平时做活动也都是和孩子打交道，我已经很难去接受一些冷冰冰的产品了 ，王加胜说。

这几年一直在关注的项目自然成了王加胜的*选。说起和蒙特梭利教育的渊源，不得不提王加胜的外国同事。早在外企工作时，他就帮外国同事的孩子寻找过上海的蒙特梭利学校。“当时他们指定的，不过听说很多外国公司是有指定蒙特梭利学校才能作为福利报销 。

王加胜在网上找了几家**给同事，得到的反馈都是“不太正宗 。有一位还很不友好地说：“你们中国连学来的都还不地道。 这句话刺激了他，“在外企经常会经历这种冲击，我当时那股强烈的民族心‘噌’地一下就上来了 ，王加胜回忆。

后来，一位外国同事开玩笑说：“你要是去办一个蒙特梭利学校，我们就放心把孩子交给你。 说者无意，听者有心。打那以后王加胜开始研究蒙特梭利教育法，常常利用各种出差机会到世界各地考察当地的蒙特梭利学校。

“当时的早教市场鱼龙混杂，到处打着‘蒙特梭利’的旗号，其实不过就是几套教具，泛娱乐化很严重。但就这样，还有很多家长慕名而去，我当时看到这个市场需求，婴幼儿早期教育就觉得机会来了 。王加胜说，2003年，他决心投资100万，创办**的蒙特梭利早教机构。