重庆分站
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记者：你定下了明年季度**的目标，京东是不是已经到了百米冲刺阶段?
刘强东：其实严格意义上说明年实现季度**应该是自然的一个结果。**并不是我们去追求就能得到的，而一定是自然过程，才可能达到我们*好的结果。到了一定规模，议价能力就有一定提升，毛利率有一定提升，成本才能得到很好的控制，能够把成本控制在一个非常低的水平，自然而然就实现**，这是所有过程共同作用的结果。
记者：你说毛利率达到一定程度，那明年**的时候你觉得毛利率大概要达到多少?
刘强东：我们核心财务数字一直是没有公布。作为非上市的企业，公布了这个财务数字，上市的时候会遇到**烦。
记者：有没有个上市时间表?
刘强东：我们没有明确地时间表，目前也没做任何筹备，但有一点可以确定的，我们应该是2013年还是不考虑上市。五年前就确定了这个时间。
记者：不上市，投资人这边没有压力吗?他们还会那么信任你、支持你吗?
刘强东：我们跟投资人**的就是如果上市也是2015年之后。
记者：跟投资人有明确地条款来规定是吧?
刘强东：对，我们有三年的时间。
记者：那安大略这个基金进来的时候也是这样的条款吗?
刘强东：安达略基金是我们的所谓新投资人，要按照新条款，还有五年呢，或更早。我们对今日资本**还有三年。
记者：现在这些投资人他们的股份现在没有做任何的退出吗?
刘强东：我们股东一直很稳定的。*老的投资人有一点点股票卖给了新的投资人，就是我们新的股东，只是股东之间有些交易，其他股东没有卖给别人。
记者：不上市的话，资金来源渠道是否有些受限?比如你们的竞争对手苏宁现在又发债了。
刘强东：我觉得其实没有什么区别。任何资金都是有成本的，一家公司不可能有源源不断的、无穷无尽的资金。债也好，股份也好，都要还的。所以我觉得*终拼的还是公司的运营实力，还是成本、效率和用户体验这三个参数。
对于京东而言，我们战略从来没变过，我们从04年到现在，我们*核心的战略参数就是成本、效率、用户体验。只要我们拥有*低的运营成本，*高的运营效率，*好的用户体验，不管面临哪个竞争对手，线上的还是线下的，我们都能够有很强的竞争优势，有很强的生存能力。
技术战略：全面转向移动互联网
记者：我们知道*早京东的后台支撑系统是你自己开发的。
刘强东：现在跟我已经没有任何关系了。十几年前那个是我98年创业的时候自己写的，因为当时那个年代我写的程序都是只能基于windows的，不是基于互联网的。所以等我们04年正式做电子商务，我就一行代码没写过。
记者：没有写过代码，但是你对技术工作还是很关注。
刘强东：对，每年我会参与大量的工作，包括现在我还是我们内部技术委员会成员之一。
记者：那现在这个技术委员会重点工作是在预算方面吗?
刘强东：我们技术委员会不会牵扯到信息部门、研发部门的具体的管理工作，我们只是附着在信息部门，提供研发的战略目标，技术的方向，比如到底我们研发部门五年之后的方向是什么，十年之后我们的方向是什么，只提及战略层面的东西，至于说怎么研发，纯技术怎么样，那不是我们技术员关注的。
记者：京东在技术层面有什么战略?
刘强东：移动互联网。我们不是因为移动互联网增长的速度比PC端更快，所以要加快移动互联网投入，而是我们将移动互联网定义为未来的一切。不是补充是颠覆。它不是说是电脑的一个齐头并进的另外一个东西，而我们认为它是未来的一切。
所以我们现在的所有研发，从编程的语言环境，到我们后台的架构，到应用层、中间层到底层，所有的一切的一切，将来的方向都朝移动的方向走，要符合未来移动的战略。
记者：我们可以说京东全面转向移动化吗?
刘强东：不是立马的，我们可能也要经过两三年的时间，但大的方向就是这样。京东所有的研发都是全面转向移动互联网。
记者：那么现在来自移动互联网的客单价和销售额大概占多少比例?
刘强东：我们现在销售额占比不多，也就是5%左右，但是客单量很高。它的客单价是PC的3倍。我们移动的是1000多。
