快时尚领跑者阿仕顿男装营销策略解析

目前男装产品消费市场正处于一个变化的过渡期，消费周期日益缩短。同时，随着国产自有品牌的崛起和繁荣，以及国外品牌的大量涌入，国内男装市场的竞争已从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。预计未来五年，中国男装市场的品牌格局分级会越来越清楚，并将形成一部分具有**力的品牌。

快速反应、提升终端

库存一直是困扰服装企业健康、快速发展的要素之一，阿仕顿在库存管理方面，采取应季商品订货和分波段上货的方法，同时通过信息化，实现实时的商品监控和调配，强大的开发设计能力，紧跟流行时尚的脉搏，并且致力于“多款少量，天天新款”，以**商品的多样化和新鲜度，*大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行了“会员制”的销售体系，门店90%以上的销售额均来自于会员消费。同时阿仕顿十分注重品牌终端形象，**的服务理念，加上品质上乘的商品，物超所值的价格，极大的提高了企业的竞争力。

重视人才理培养

所有的成功企业是一样的，人的因素是*关键的。建立在尊重之上的企业文化，才能发挥*大的效力。怎样通过文化和机制，把模式的优势**展现出来，是阿仕顿关注的问题。

阿仕顿的企业文化，以“专注，共赢，价值”为核心价值观，将军队、学校、家庭三位一体有机结合。并通过“荣誉、执行、梦想、成长、快乐、感恩”来诠释。通过军事化的训练，培养员工的荣誉感和执行力;以家庭般的温情关爱，让员工融入企业，增强员工的归属感和责任感。

阿仕顿拥有自己的“黄埔军校”-阿仕顿商学院，学院与国内众多**的培训机构合作，从严格筛选，到培训实施直至达到标准化，所有储备店长、店长、中层管理人员，都要达到公司的标准方可上岗，公司每一位员工都能在这里得到历练成长，让年轻人看到自己发展的方向，同时不断满足公司发展的需要。