创业前先自问 这6个问题你考虑了吗

不管你想创业做什么项目，你都需要掌握一定的技巧。创业需要技巧，也需要热情，创业者的**必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。创业者在进行创业之前，需要先问问自己这6个问题：

你想与人合伙，还是单打*斗?

你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。

因为对方人好又有时间就拉他们入伙是*不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始*大*或亏本的时候，你才能看清。如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。

假如你有合伙人，创业初期阶段就多花*找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是**普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。

更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。

你太主流吗?

想要具备远见卓识，甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求，你必须置身局外，有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕，创业者很多时候都是孤*的，准备好面对这一现实。

你的“乐观油箱”有多满?

不断地加满自己的“乐观自信油箱”，因为这对你的成功至关重要。在前进的道路上，这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量，记住它也需要时常充电。

你能给骨干员工提供超过其他**竞争对手的待遇吗?

也许不能，所以作为**，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。

你会变得多傲慢?

吉姆?柯林斯在《*人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界*无霸沦落到惨淡经营的例证，其背后原因就是企业**在获得长期*大成功后，滋生了“狂妄自大”的念头。这是一种异常的傲慢，让**们自觉战无不胜，产生了*大的盲区，让他们对激烈的竞争充耳不闻。

狂妄自大就像黑胶布，遮住了我们的后视镜，让作为**的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么，都不要自以为是。

你打算花多少时间培养骨干员工?

你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种*大而有说服力的奖励。

给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。

以上这6个问题你都考虑到了吗?问完自己这6个问题，你再决定自己是否要创业。要知道，创业绝非一件简单的事情，如果你不做全方位的考虑，很容易出错。希望以上建议对大家有所帮助。