宝洁CEO望力挽狂澜新战略或缩减广告成本

新财年**财季的业绩下滑让宝洁多年来**次真正尝到“败”的滋味。据宝洁CEO言论，**季度6.9%的下滑将直接影响宝洁新一年的财政目标实现。为了扭转局面，宝洁**时间做出战略调整，在电视平面广告商减少支出，将目光锁定网络广告。

拜**经济萎缩所赐，今年的日化行业本身就不太景气。对于宝洁来说，来自老对手联合利华6%的收入增长率才是对其真正的刺激。在对手营收上升的同时自己却在全面业绩下滑，这逼迫宝洁不得不正视目前在集团运营中存在的成本过大拉低利润的问题。而宝洁的CEO更是因为惨淡业绩而惨遭弹劾，宝洁董事会曾被建议，更换CEO麦瑞博，缩减成本。为了挽救宝洁，或者说更直接一点，挽救自己的事业命运，麦瑞博身兼重任，在任期的*后一年，扭转宝洁目前陷入的不利时局。

宝洁一度是***大的广告主，为了该头衔，宝洁每年花费在广告上的经费令人咋舌，2009年宝洁广告费用75.19亿美元，而到2011年该数字已经上涨到93.15亿美元。业内一直将宝洁的利润业绩下滑归罪到*额的广告成本上不无道理。

麦瑞博扭转局面的“大招”是否就是减少广告成本，宝洁并未作出正面回应。但是从宝洁的种种迹象来看，广告成本缩减一事势在必行。目前的宝洁旗下品牌广告量相比较以往也可明显看出下降不少。狂轰滥炸式的电视广告曾经给宝洁带来了*大的品牌效应和成功，如今却也让宝洁不堪重负。而宝洁在网络游戏上的投入让业内人士有理由相信，其正在努力将目光转向网络营销。

数字媒体的快速发展给品牌商们更多的机会去宣传**，但是数字媒体在短时间内无法取代电视媒体的地位。快消品牌对电视等传统媒体的依赖是长期的，至少在目前，还没有任何一种新媒体可比拟传统媒体所带来的影响力。