创业团队是如何建成的

1、别浪费时间寻找“**人士”

先说一段尘封的往事，在决定创刊《**网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位**的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少**媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。*后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，**网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。

对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找**人士这件事情上面了，一来不大会有真正的**人士愿意来，二来真要有**人士来了，他也未必有创始人做得好。

到底什么是**?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?**人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，**人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。

2、真正的人才可遇不可求

我曾经认为这世界上存在一种方**，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回*一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。

我曾经***的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的……

寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。

3、重视积累“低端”人脉

谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“**”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结**人士，人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。

当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。

所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。

4、是合作而非雇佣

作为一个创业公司，千万不要高估了你对**人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力!