辛巴布童装开启童装新革命

随着国内经济的不断发展和国民收入的高速增长，人们对童装的需求与日俱增。据**机构调查，中国有13亿的人口，有将近2亿的儿童，按每人每年消费童装6 件，一件60元的话，那中国童装至少有720亿的内需市场，如加上外贸出口，中国童装业每年有近2000亿的市场空间。辛巴布童装开启童装新革命。

而随着中国消费者消费能力的增强，个性化，时尚化的品牌产品成为趋势并主导社会潮流，就拿家长购买服童装为例，家长们已**单纯考虑产品的价格，而是选择购买更能够表现身份地位、自身品味的品牌，差异化需求明显成为童装市场的消费潮流的主刀。这也表明，中国童装消费市场正沿着从需求消费，到时尚消费，再到个性消费这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行变革。只有把握趋势才能成就未来。

辛巴布童装公司总经理周总告诉记者，童装业要进行差异化品牌定位，使自己品牌与其他品牌区分开来必需要遵守三个一标准：**、**、专一。在众多品牌中脱颖而出，就必须运用“三个一”标准，必须在定位时寻求差异化。现在童装业在定位时致命的软肋就是定位同质化。因为这些都市根据消费这需求来定制的，随着经济发展，都市消费观念改变，童装也从“我要美”到“我*美”产生质的飞跃。

据发现，辛巴布就具有*特差异化的特点，根据行业现状和发展的大趋势，以及消费者的需求，把自己定位为“为追求健康、追求时尚、追求个性的消费者提供**童装”的童装品牌。现在国内大多数童装企业走的都是连锁加盟的路线，从目前童装行业的现在和中国市场的现状来看，这确实是一个*好的发展方式。但是，中国童装行业市场的不完善导致了童装企业的质量普遍不高，浑水摸鱼，投机倒把者大有人在，产品同质化严重，价格竞争占主导地位。所以，中国童装品牌要达到企业的升级，就要从目前单一的价格竞争手段向科技竞争、质量竞争、品牌竞争的方向发展，从目前的被动营销转变为主动营销。

中国童装行业还停留在大打价格战的阶段，而差异化发展的*终目的就是要将这种价格竞争转移到品牌、科技和质量竞争中来，*终才能实现整个品牌的产业升级。