创业的致命九宗罪

【创业资讯】　创业并非想想说说那么简单，市场，合作伙伴，经济状况等等这些都是必须考虑的因素。盘点创业的致命九宗罪。
    1、选了“烂市场”
再棒的团队，碰上烂市场，也是白搭。所谓“烂市场”，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。所谓"好市场"，就是规模大或是飞速成长的市场。尤其是飞速成长的市场，它会带着所有人升天，所以千万不要小看市场，更不要存在“**市场”的幻想，直接选个快速成长的市场比较实际。以台湾来说，目前电子商务、导购与行动是3个符合定义的“好市场”。
2、选错了合伙人
Co-founders是你创业过程中**重要的资产，因为只有你们几个人会把公司的未来放在自己的前面。能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题，那是一辈子都改不过来的，所以后者远远比前者来得重要。
3、动作过慢
既然你无法**市场，那只有迎合市场。既然要迎合市场，那就得快点把产品推出去，才能开始真的互动，向市场学习。在appWorks，我们说真正的创业，是从把产品推出去的那天才开始。Ship→Measure→Learn，不Ship，就没办法Measure，没办法Learn。如果你刚开始创业，那**个产品*好在1个月之内推出，****不要超过3个月。记住：前面几个产品的目的不是成功，而是学习。
4、盲目行动
大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在这裡你要比的是气长，给自己多一点时间和空间去学习、挖掘，才有比较大的机会找到。
5、招了不合适的人
跟找共**办人一样，新创团队需要的是价值观、个性、操守好，肯学习的成员。跟找共**办人不一样的，是你在雇用前往往没有太多时间与他们面试，所以不一定能够看得出来。记得善用“实习生计划”，在确定要变成长期伙伴前，有越多的时间相处，那成功的机率越高。