创业初期如何对待你的员工

2014-06-09来源 : 互联网

[摘要]每一个创业的人，特别是手底下有员工的时候，总会有些不习惯，因为从一个员工变身成了**，你所面对的东西已经**不一样。对于人力资源的掌握是公司稳健成长的核心。那么在创业初期，你应该以什么样的态度去面对你的员工呢？

每一个创业的人，特别是手底下有员工的时候，总会有些不习惯，因为从一个员工变身成了**，你所面对的东西已经**不一样。对于人力资源的掌握是公司稳健成长的核心。那么在创业初期，你应该以什么样的态度去面对你的员工呢？

要给员工什么样的待遇？

1、对于初创企业来说，*重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你*先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满**的员工。

2、对于初创企业来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。

3、作为初创企业，可以略微高于同行，但比支付给员工更多现金、比改善工外部作环境更重要的，则是培育员工的创业精神和创业意识，同时让他看到公司发展的前景和个人职业的成长的希望;激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。