创业者的通病：做得太多，想得不够

创业者的通病：做得太多，想得不够，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？–孙子兵书在appWorks，每週五是我的OfficeHour时刻，从早上到下午，每半个小时一节，我们育成的创业团队可以预约来跟我聊天。

一路头，我都把本人算作他们的“配合创办人”，所以任何他们的问题问题，我会绞尽脑汁提出本人的概念与定见。但长此以往，我**那是一个很欠好的架构，由于有些团队会初步依托我，归正Jamie都说了，我们“做就对了”。但若是是只是那样的话，他们不能算是在创业，顶多只是在“执业”。所以我初步转变我的策略，凡是团队问我任何“战术”相干的问题问题，举凡Jamie请问我若是办这样的行销勾当，消费者会买单吗？

我若是插手这样的功效，转换率会提昇吗？这类的工具，我的答复一概是：不知道，你去试试看就知道了。若是他们问我跟“策略”相干的问题问题，例如：Jamie请问我们要先跟财产的**名谈单干，还是从排名后面的切入？这类状态，那我会供给一些桉例让他们参考，但不会给太多我的想法。而若是他们要聊跟“Vision”相干的工作，那我就会饰演“魔鬼代言人”，不竭去寻衅他们的概念，必定他们是真的思虑过，而且真心信任他们看到的未来。会这么大费周章的启事很简略，由于我们感触，真实的创业者，都是“思虑家”。

你或许会说，不是也有瞎猫碰上死耗子的景象？没错，简直是有，但凡是那样的公司，常常若何上去的，就会若何下来，由于一个企业短时辰的成功或答应以靠命运，但要**成功，不竭的前进，带领者除了要有履行的能力，还要有思虑的高度、深度、广度，也就是系统思虑的能力，缺一不成。所以所有正在创业，想要创业的人，除了“做”以外，别忘了，多问，不竭的质疑我到底要去哪里，为甚么我要去哪里，我要若何才干一步步达到那儿何处，去到那儿何处往后，下一步又是哪里，为甚么我要做这件工作，为甚么我不做那件工作，为甚么消费者要买这个工具，为甚么他们不买阿谁工具。

1，000个出来创业的团队，*后“成功”的不到5个。若是你只是闷着头往前冲，概况很难逃走1/995的命运。*后真正能够留下来的，常常都是做到了别人所做不到的。若是你天天花8个小时在“做”，或许，你应当也一样花8个小时在“想”，你该若何做得更好。