连锁业发展的两个支点——“国际化”和“资本路”

过去20年间，中国连锁企业的经营水平提升、经营模式的创新是伴随着“**化”逐步实现的。例如，家乐福在90年代为中国带来了大卖场经营模式和理念，“7-11”在中国开出了**批便利店。跨国企业曾经陆续不断地将新的经营模式和管理系统带入中国。在此背景下，一批又一批中国本土企业在结合国外先进理念和本土经验的基础上，**了一个又一个“苏宁”、“红星美凯龙”、“如家”……更进一步，一些走在**的中国连锁企业开始寻求海外市场的拓展，将**化从“引入”升级到“溢出”。

同时，连锁业的增长模式导致连锁企业业务增长很大程度依赖于资金推动。连锁企业的规模扩张，不论是开新店，扩大区域发展，还是通过并购活动形成在终端网点数量上的规模，均需要大量的资金支持，这使得连锁企业的发展从**天起就与资本市场紧密相关。可以看到，很多成功的连锁企业在其发展早期、扩张期以及成熟期均尝试通过不同的**渠道走上资本之路。

“**化”和“资本路”，这显然是连锁业发展的两个支点，而这两个支点本身也是紧密融合，相辅相成的（见下图）。例如，一些企业通过引入海外战略投资者**股权基金，或者境外上市，在实现**的同时提升自身的经营水平和经营资源。这一点，从对过去20年中连锁企业在“**化”和“资本路”进程中典型趋势的观察，即可一目了然。