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获得信任是企业**者的责任和工作要求。**者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;**者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;**者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;**者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。
很难想象一个内部没有信任的企业，可以形成共同的目标，可以鼓舞员工的士气，众志成城。缺乏信任，人与人互相隔膜，彼此设防，合作无法开展。没有信任支撑，企业精神与文化无法发挥作用，企业的愿景和目标也就成了空中楼阁。同样，一个不被外部社会信任的企业，它的生存将会难以为继。黄光裕在国美控制权之争中落败，正好是*佳的注脚。
黄光裕是国美的创始人之一，1987年，黄光裕及哥哥黄俊钦在北京挂出“国美电器(行情,资讯,评论)店”的招牌，店面仅百多平方米。在他的**下，国美发展成为中国*大的家电连锁零售商，黄光裕被认为是个商业天才，他对国美的贡献以及在国美的地位是毋庸置疑的。
在国美电器当政时期，黄光裕是个威严的老板，据一位就职于国美的高管介绍，当黄光裕想好了一件事，或者是布置工作时，现场绝对安静，大家都无条件服从。黄光裕对员工的管理严厉到了苛刻的地步，但是接受采访的高管表示理解，他们认为没有黄光裕的霸道，就不会有国美的盘子。总体来讲，管理层及员工对黄光裕是信任的，而且他们觉得黄光裕很讲义气，一个突出的例子是黄光裕对于出走后又回归的老臣，不仅不会排斥，还可能会安排更高的职位。
2004年6月，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购22个城市94家国美门店资产的65%股权，国美电器以借壳方式在香港上市。黄光裕家族掌握33%左右股权，机构投资者占有33%的股权，其他投资者占34%。国美电器股权相对稳定，作为大股东的黄光裕家族控制国美电器的日常运作。
黄光裕出事对国美形成了较大冲击，业内对国美的资金链以及后期运营一度产生了怀疑。黄光裕被拘后，传言四起，关于黄光裕如何犯罪、所犯何罪的版本林林总总，不胫而走，不仅相关人士在媒体上亮相发言，民间也有各种揣测，结论不外乎，年轻首富以贿赂的方式结成神秘关系网，在关系网的庇佑下，进行了超额贷款、内幕交易、瞒报税款等犯罪行为。同时，他还将上市公司国美电器当成了取款机，历年累计套现135亿元，成为“胡润套现富豪榜”的冠军。一时间，舆论哗然，引发了又一轮中国富裕阶层的原罪讨论，黄光裕个人形象跌落谷底，其个人品行和职业操守均受到质疑。
抛开人性的考虑，回到**力这个层面，我们发现，黄光裕是个失败的企业**。从投票结果来看，他没有获得投资人的信任。这不难理解，一直以来，黄光裕通过不正当行径扩张事业，从上市公司大量套现。无论是左手搏右手，还是行贿政府官员，黄光裕走的是权谋之道，为国美的未来发展种下了隐患。当他出事后，国美一度境地尴尬。
从企业内部管理来看，黄光裕没有管理好团队，陈晓就是个例子。黄光裕试图以哥们义气笼络陈晓，*终失败。黄光裕的这种思路在中国司空见惯，从桃园三结义起，中国人骨子里有哥们传统，内部人，大家都是大哥、二哥，平时大家一起出去干坏事，用非常手段对付外人。这样的结果可能带来内部人的互不信任。今天你用奇谋诡计对付外人，明天，你就可能用同样的手段对付我，今天你之所以不对付我，是因为我有用。每个人心里都有这样的小九九，随时都可能爆发内讧。这正是不正直的后果。
更可悲的是，黄光裕一方还喊出“不要让国美变成美国”。民族主义在今天己经成了*廉价的遮羞布，只要拿民族主义一忽悠，就一定有一群人蠢血沸腾，黄光裕在贿赂与套现时怎么没想到这个社会、这个国家呢?其实当一家公司在香港或美国上市时，就很可能在股权上变成“外国”公司，但这些“外国”公司的外国投资者并不会换掉原来的经营团队，经营者能不能得到投资者的信任才是关键，怎么会扯得上民族大义?
小编结语：信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于**者来说，*重要的是德行**，以身作则，才能得到别人的尊敬。
