高文光：股权激励让我的企业利润翻番

几年前的文光集团破屋又遭连夜雨

当时的文光集团，内忧外患。高文光心力交瘁。

忧的是：高文光年事已高，三次传位未成，另他头痛不已。

患的是：企业同样遭到了竞争、资金、人才“老三样”的瓶颈，70岁高龄的被迫披甲复出。

这一次他真的有些力不从心

在前几十年的充满荆棘的创业路上，高文光度过了各种各样的关卡，但这一次他真有些力不从心。**的竞争对手、新崛起的同行、人力成本飞涨……这些问题都压的高文光有些透不过气。通过股权激励班，他找到了慧聪董事局主席郭凡生先生。

高文光的希望和郭总的“四字真经”

时隔2年，高文光至今仍然清晰记得他**次拜访郭总的那**。

那天，他略带紧张的说：“资金问题、人力问题、同行竞争的问题，这几个问题都比较严峻。”

“我的孩子不能做企业家，但我想让他做资本家，希望他们以后的生活都有稳定**。”

“我的500名员工，辛辛苦苦跟了我20年。我也要他们有个好的生活!”

针对文光集团存在的问题，郭总只答复了他四个字：“激励制度”。

身股改让企业利润翻了10倍!

经过郭总的点拨，高文光采取的**个方式是：

在集团统一规划下，26个门店实行“身股改革”，改变原有分红方式。

新的分红方式为：

以前一年的利润为基数，多出利润部分，店长拿4成，公司拿4成，员工拿2成。

“结果你猜怎么着?结果是2010年的利润比2009年的利润翻了10倍。!”说到这里高文光爽朗的笑了。

小编结语，我们相信，更符合现代商业特征的营销模式、更加人性化的利润分配模式必将让中国的中小企业如虎添翼，走的更快，走的更远。