时大鲲：要把世界融在心中，才能成为世界级经理人

总与世界500强企业联系在一起的美籍华人时大鲲，现任摩托罗拉****副总裁、摩托罗拉亚太区业务拓展总经理。自1977年加入陶氏化学公司起，时大鲲多年来在北美及亚太地区担任了多家跨国公司的高层管理职位，这个***经理人将梦向何方?

美国华人高管流行着这么一个说法：“做到一定层次后，要么回到中国，要么自己做。”文化的差异使得他们和公司*高**人很难达到无障碍沟通，即使他们在美国跨国企业浸染多年。时大鲲说，要把世界融在心中，才能成为***经理人。但世界上哪个地方能让这些华人高管真正感觉宾至如归?

1988年，37岁的时大鲲就任通用电气日本区总经理，来接机的日本经理愣了一下，他以为美国公司派来的是白人，由此发生这么一段对话。

“你是美国人吗?”他问，也许一个中国人要做他的**，多少令他心理有点不平衡。

“我是来帮助你的人。”时大鲲说。

“你在美国住了多久?”对方接着问。

“我在美国住了多久不重要，重要的是我能帮助你。”时大鲲回答。

在跨国企业28年历任不同角色，时大鲲觉得*重要的调整是自我观和价值观：“我为什么要来，我来能体现什么价值。”他每到一个地方就任，会*先问自己这个问题。2005年4月5日，当摩托罗拉宣布他卸任****阵线的中国区总裁一职，转而专注亚太业务地区业务开发时，时大鲲也不免要重新思考这两个问题了。

对于职位的变动，时大鲲曾对媒体说：“我认为人生的路上，肯定有些事，不**出于自己掌控的。更确切的说，人生大部分的事，其实都不在自己的掌控之下的。”

回头看时大鲲走过的路线，似乎不经意，但“过去点点滴滴想起来感触很多，我一直觉得自己可能回到亚洲的感觉也不是没有道理。”时大鲲现在仍然记得他目送大儿子上校车的一幕，上小学的大儿子被迫从后门上车，感到受欺负的儿子对他说：“爸爸，我不想上学了。”为此，时大鲲一个多月来站在上车点看着他儿子上车，后来干脆开车送他上学，时大鲲庆幸当时这么做了，因为他觉得“这个投资的感情回报太高了!”

而后来大儿子的一幅画让他*终决定向公司申请调到亚洲来。在画里，一个黑色头发的小孩一个人坐在树下，看着很多小朋友在操场里玩，画的标题是“有朋友多好”。“我一看心里就觉得很凉”。于是1988年，他携家前往日本就任。但为了儿子能和美国高等教育顺利接轨，时大鲲又于1996年回到美国，那时他已经是通用电气*年轻的副总裁之一。*后，韦尔奇说：“要成为一个***的领袖，必须在世界各地都呆过，你一定要去欧洲。”而时大鲲认为：“没有说非要去哪个地方不可的事情。”时大鲲选择了离开。

他把自己的人生次序用5个F来排列，*先是理念或信仰(faith)，然后是家庭(family)，公司(firm)、娱乐(fun)和未来(future)依次排在后面。婚后他曾向妻子承诺十年内不出远门，过去十年他坚持晚上11点到第二日早上7点之间关掉手机，“我是个不担心未来的人。”时大鲲说。“Enoughisenough，人生要获得平衡*先要有先后次序。”

他的言谈风格很容易让人联想起他在世界四大咨询公司之一凯捷安永做合伙人经历，他用五年的时间确立了公司在生产行业、高科技领域、服务业的**地位。实际上，当年的顾客成为他离开凯捷安永后的第二个雇主。2003年12月15日，时大鲲就任摩托罗拉中国区总裁，因为这个职位此前已经空缺了四个月，他的上任尤为瞩目。

当时为人津津乐道的是时大鲲的公关风范，2003年12月15日，时大鲲履新的**天就去天津拜访天津市委书记张立昌和市长戴相龙。凭借摩托罗拉在中国是投资*大的电子企业和工厂为当地创收的贡献，时大鲲已经可以笑傲各省了，但他愿意把把政府公关做到如此贴心：“很多官员没有在企业做过，他们不知道企业到底是怎么运转的，如果你给他多讲一些，他们会很感激你的。官员不懂，他们一般也不愿意问，所以在谈话中，如果察觉他在哪个地方不太懂，就多花点时间给他讲讲。”

实际上，人们忽略了当天同样重要的“工厂之行”。时大鲲对天津工厂的职工说：“你们是公司*重要的人。为什么?因为今天你们的手摸到顾客，今天你们手里摸的东西，下一个谁模?顾客!”2004年，天津工厂在人员没有很大变动的时候，产量提高了80%。当年，摩托罗拉在中国的销售收入由2003年的46.7亿美元增长到77亿美元，增幅达65%，而当年摩托罗拉**增长为35%。

“全世界的公司，你抽茧拨丝后无外乎有三个核心：人员、流程、技术，把这三个东西理顺了，到哪里去都可以做。人员，需要激励(inspire)，流程需要整合(integrate)，科技需要创新(innovate)。这就是我说的三个I。我到摩托拉罗后提出：你激励了多少人员?你整合了多少流程?你科技有多少创新?你把这几方面做好了，然后再拓展出去，人员要激励，也要创新，也可以整合。”