新常态压顶 家居企业2015年新的生存空间在哪里?

2016-03-23来源 : 互联网

目前,国内房产行业的不利好导致下游的家居行业不景气,家居行业已由高速的发展阶段进入到调整期。在新时代下,家居行业如何解读“新常态”下的家居卖场呢?又如何找到属于家居卖场的特色发展之路,成了家居界关注的热点。

2015年新的生存空间在哪里

2014年的家居卖场:

突出一个“慢”字

近年来,我国新开设的家居卖场雨后春笋般涌现。在一、二线城市卖场数量和消费需求饱和的状态下,不少商家把目光转向了三、四线城市,并为此投入了大量人力物力。其中不乏有些企业无视市场规律,以“频频开店”的手段*占市场份额,在“僧多粥少“的市场环境下,这无疑加剧了卖场间的恶性竞争。

在近期召开的中国家居行业年会上,全国工商联家具装饰业商会会长丁佐宏提到“新常态下,中国家居业会暴漏出很多问题来,比如市场不是那么的规范,制造的过剩等问题”。

从数据上看,家居行业总体市场的增长率,已由原先每年30%—40%,到如今每年20%左右。对于这样的放缓,香江商业集团总裁翟栋梁提出了自己的解读“从长远上看,放慢发展的势头对家居行业的发展来说是好事情”。目前,家居企业应该做的,便是向内发力,在稳步中前进,找到新的发展方向。

2014年的家居卖场:

突出一个“乱”字

2014年,家居卖场“倒闭潮”、“****家居跑路”、“超舒适因欠账卖场遭*劫”等等负面消息接连被曝出,与整体市场环境不无关系:房屋限购抑制了消费者的购买需求、经营难度加大、市场竞争激烈、商家撤场,租金下滑,成本增加,在多重不利因素的影响下,致使卖场业绩下滑,难以经营;但更是暴露**场一直存在但迟迟得不到解决的问题:卖场盲目跟风,缺乏经营特色,客流量上不去;卖场日常开销大,导致利润流失,无法维持经营;“老思想”经营,不懂变通;盲目跟风,卖场毫无特色;面对市场饱和,不知何去何从等。

2015,家居卖场新的生存空间在哪里?

一、走出去,寻**市场

随着人们物质生活水平的提高,消费者对于家居的审美也发生着转变,他们开始崇尚设计的*特性,“追求产品的个性化设置渐成消费主流”。在这样的消费趋势带动下,卖场也开始向特色经营化模式转变,京城“***”北京建材经贸大厦主动“走出去”,积极参加**建材展,及时掌握**建材发展动态,引进*新**品牌,以保持市场的经营特色和品牌优势。

二、打造绿色生产体系

物价飞涨的时代,家居卖场的各项费用的支出更是水涨船高,经营成本提升但家居环境低迷,如何降低费用成了家居卖场亟待解决的难题。

据悉,部分家居卖场为了降低成本,展开了绿色行动。北京某家居广场,通过“合同能源管理”的方式,将市场的设施全部更新为节能环保型设施,大大降低了能耗和费用,提高了市场的绿色环保水平,又节省了设备投资、减少了设备占用空间和管理人员,实现了卖场的绿色经营。

三、采用“双线”模式,卖场多元发展

**单一、传统的运营模式,家居卖场应充分利用互联网建立O2O、网络营销等渠道,结合线上线下,双线运营模式提升卖场口碑、增加卖场品牌宣传力度。上海某建材园艺超市、等家紧跟潮流的步伐,**应用移动互联、微营销、云端技术等,全面提高卖场的管理和服务水平。

四、**卖场特色,增加其附加值

在《奔跑吧,兄弟》的七个人中,或貌美如baby,或搞笑如祖蓝,或MAN如李晨……节目用七种不同的人物性格成功虏获各种喜好的观众的心。相对的,我国的家居卖场虽遍地开花,但却少了些其*有的味道,所以消费者在逛卖场的时候是来匆匆去也匆匆。

五、深挖**市场

家居市场的趋于饱和已是不争的事实,但一些知名的家居卖场,例如红星美凯龙、居然之家等全国性连锁企业,依旧积极应对行业现状,在深度研究、分析、探索市场后,填补家居卖场在**建材的空白,开阔了新的市场领域,并且使其品牌优势得到了进一步的提升。

家居卖场“新常态”的到来,对企业而言是机遇也是挑战。在家居行业“新常态、新格局、新作为”的趋势下,卖场从自身出发找寻新的突破口、发掘新的机遇。面对新常态,家居卖场应保有从容淡定的心态,不感到迷茫和焦虑,这同样也对卖场管理者提出了新的挑战。


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