一个朋友,在一家软件的大企业做了10年的软件研发,想出来创业,问我要注意什么。我开玩笑说,要想成功,必须学习互联网创业的“葵花宝典”,**条就是“挥刀自宫”。
大的软件公司有很多资源,研发能力不错,各种**资源也非常优越,但很少开发出来**的互联网产品。初步看上去,原因很多,比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因,就是方法不得当。大公司资源多,一个互联网创新项目,投入大量资源后,公司期望值高,考虑的问题自然多了,反而不容易做好。
从大公司离职出来创业,*先要“挥刀自宫”,干掉大公司这套做法,控制成本尽量少花*,集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。
不要想太多,不做太长时间的计划,尤其是计划不能太复杂。创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力,再加一点运气。大公司的工作经验太多,有时候反而会限制自己的做法。互联网创业,越简单越单纯,越容易成功!
1。专注:解决用户一个迫切的需求,解决的问题一句话就可以说清楚。
(1)一个明确而且用户迫切需要的产品,很容易找到明确的用户群。这样,产品研发出来后,不容易走偏。
(2)选择的用户需求要有一定的普遍性,这点决定这个产品的未来市场前景。
(3)解决的问题少,开发速度快,也容易控制初期的研发成本和风险。
(4)解决明确问题的产品,容易给用户说清楚,**也会相对简单。
2。**:要在这个功能点上做到所有同类产品的**,做到*好才能赢。
(1)**是互联网产品的核心,只要**才能获得用户的口碑,形成口口相传的效应,给后期的**带来了很大的便利。
(2)专注才能做到**,做到**才能击败竞争对手。
3。快:开发周期一定要控制在3-6个月的时间,一定要快。
(1)互联网时代,用户需求变化比较快,而且竞争也比较激烈。快速的开发,容易适应整个市场的节奏,并且节约成本。
(2)用户试用过程中,如果发现问题,反应速度也要快,尽快改善尽快更新。初期,我认为要保持在一两周的更新速度。
4。口碑:初期市场营销坚持少花*甚至不花*,才能看出产品对用户真正的吸引力。
(1)产品完成后,不要着急,先坚持在一个小规模的用户群中试用,听听用户反馈。
(2)大规模的**会带来如下的两个问题:一是投入大量市场费用后,用户期望值很高,如果产品不完善,很容易引起负面的口碑,为以后的**留下了隐患。二是大规模市场**得到的测试效果不准确。如果产品不完善,甚至需求选择有问题,会被数字掩盖。当**费用停止后,用户量不增长甚至下滑,再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司,其实在市场营销上花的*都非常少,但这些公司在市场营销上花的精力并不少。
(3)刚开始*重要的**技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。
互联网创业的“葵花宝典”就是“专注”、“**”、“快”和“口碑”。
一次完美的互联网创业,*好是技术、产品高手搭配的2-3人创业,3-6个月内完成产品,再用半年到一年的时间测试完善产品,达成初步成功的门槛,再寻求融资,摸索成功的商业模式,然后投入大量的市场资源**,形成规模化业务。