老板应该关注什么？柳传志九字真经

按理来说，该**应该是赶上了中国房地产行业经历的**历程，然而这家企业发展到今天，却还可以说是举步维艰，没什么土地储备量，开发项目是一个一个的开发，基本上是将要开发完一个项目后，才开始找下一块地在哪里。一个企业，特别是民营企业，**的战略眼光，**的抱负，**的性格决定了一个企业的发展方向、发展轨迹。**早年与另一个台湾**共同来中国创业，到前几年，因两人对企业的发展思路不一样，两人*终分道扬镳。另一个**，在短几年时间里，在房地产领域，在百货领域发展迅速，百货业务于今上市已提上日程。而这位的**的业务却出现上青黄不接的现象，公司员工对公司的发展前景很不清晰。据公司员工说，该**基本上不怎么陪人吃饭，也不怎么跟**官员打交道。

而房地产企业却是一个与**有着千丝万缕的联系的这么一个行业。**接近60岁，家在美国，儿女对来中国接班没什么意愿。这样的**已必须考虑**之后公司的发展问题，这是一个对公司发展来说至关重要的问题，**是希望在现有的管理团队中培养接班人，但现有候选人人选贫乏。**的另一个特点就是太关注细节，**本人以前是搞工程的，对工程比较懂，这也直接造成**对工程关注比较多，直接插手工程事情比较多，亲自参与图纸设计、材料选型等具体工作，员工越级汇报的事情也经常发生。**很慈祥，我想这位**可以肯定是一个好人，但是否是一个好**，值得商榷，不能给员工清晰地描述公司的未来，对公司缺乏战略思考、核心团队培养缺失、公司发展情景不明，发展速度缓慢。

这样的**在中国具有一定的普遍性，**本身是业务或技术上的能手，却缺乏管理意识、缺乏对核心团队打造、接班人培养的意识及对公司的战略规划。

九字真经

**的时间是有限的，有的**一年到头忙得连轴转，却还千头万绪理不清头绪。**应该关注什么，**的时间应该用哪些方面?柳传志有个著名的管理三部曲：“建班子、定战略、带队伍”，这对中小企业的发展壮大至关重要。建班子，是解决公司治理结构层次的问题，解决企业高层核心团队的问题，从治理结构上保证有一个意志统一的领导核心;定战略，是解决企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的构建的问题，也就是建立起远、中、近期的战略目标及达到战略目标的路径。

企业战略如企业的方向盘，决定着企业一定时间内的走向，柳传志说，“如果不研究企业战略，企业就像温水煮青蛙。”带队伍，是从企业的组织结构，企业文化，管理模式，激励方式等方面来着手解决企业中基层团队的问题，解决企业战略落地，确保企业执行力的问题。柳传志认为“带队伍”要做好三件事情：一是充分调动员工的积极性;二是提高员工的能力;三是使员工的队伍有序、协调、效率高，这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。在拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行，如何完成任务的学问》中有个与之相对应的三段论，对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程。