季琦创立汉庭酒店集团的财富故事

不过现在他似乎对“三次上市”、“创业教父”这些话题兴趣索然，他更愿意谈谈我面前的这盘包子。“这是我爱吃的上海小吃之一，跟你分享一下。”提到上海的生煎包，*先被想到的是“小杨生煎”。不过季琦的心水是“大壶春”，有次他“亲自”去大壶春吃包子，被路人认出拍了照片挂在网上，同事告诉他这件事情，他才忽然意识到“自己是个名人了”。

这位经常出镜上海电视台“波士堂”栏目的波士，平日里过的是上海白领的平凡小日子。他在上海只有套二手公寓，抛弃越野车后换了辉腾还是3.0的，衣服鞋子在Timberland解决，在家休息的时候看碟打游戏。“我跟汉庭的客户是一样的。”季琦说。看得出来，这样的生活让他感觉舒服自在，并非刻意为之。

2009年9月，汉庭COO张拓履新为汉庭CEO，季琦任执行董事长，工作重心上移，但是，季琦仍旧要亲自对每家酒店勘址。公司上市后，计划每年新增180-200家店，这意味着季琦每两天就要确定一家酒店的位置。现在已经众所周知的是，2003年季琦创办如家酒店之前，就是带着相机尺子，住遍了上海的锦江之星。七年前他有耐心有兴趣去做*基本的工作，现在也一样，因为他认为这*有效。“对于一个创业者来说，光有**是远远不够的。**总会过去。关键在于还要有将**转换为持久的执行能力。坚韧，坚持往前走。”

季琦自己创业已经十一年，但是他自认为自己在企业管理风格上一直没有“定型”，他似乎一直没有“重复成功经验”、“守业”心态。即便在成功创办如家后，在汉庭的企业定位、发展节奏甚至创业心态上，他也一直在不断调整，去找到不同时期的*佳状态。