重庆分站
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创业要领：我们都知道，无论谁失败都是一个悲剧，当然，如果有人将其当成喜剧看，那么在弄种时候就会重蹈覆辙!
1.如果你创业的目的不是为了*，不是为了利润*大化，那就叫慈善事业!那你们偶尔去下敬老院就行了，不必去注册公司。
2.需要忍受孤*与诱惑。你在没*的时候要忍受孤*，有*之后要**诱惑。
3.如果你对政策的解析与电视.报纸上的雷同，请你不要创业。很明显你没有*立思考的能力。
4.人脉不是指那些行长，局长，处长，科长。人脉是你一切可调用的关系与资源，人是一切要素的载体。
5.关于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条后路。
6.关于资源的调配：资源集中利用，弹性利用。战线拉的太长是失败的开始。另外，一切你所能仰仗的资源，无论是你父母的或是朋友的，都应该通通加以利用。资源永远是多**善，切记资源不要分散，无效和浪费。
7.不要进不熟的行业。
8.尽量使用成熟技术，***有很多不确定性。
9.关于父母的因素：*了解你的也许是你父母，*不了解你的也许还是你父母。恰当的时候要会说不!如果你是个孝子还要研究怎样说不。
10.来自你的另一半的因素：如果有另一半，你碰到的是两个家庭的问题;如果没有，那就是你自己的问题.
11.有大量的重大工作需要你亲历亲为。所以强壮的身体和旺盛的精力是必不可少的。
12.能够坚持，你面对的将不会是一帆风顺。
13.心如止水：如果这个世界还时不时的给你带来一些惊喜，请不要创业。因为你阅历还不够。
14.接触社会不到5年不要创业。除非有稍纵即逝的机会。
15.按预算的125%准备资金，创业开始后，会有许多超过预算的地方。
16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己，还会有谁相信你?有时候需要背水一战的勇气，决心与魄力。输要输得像**，死要死的像烈士，做好这个准备。
17.速度，连贯性，敏锐性，灵活性与**力。
18.战略实施步骤，经营时间表，产品生产，服务计划，成本，毛利，预算经营难度和资源需求，要有清晰的思路。
19.关于人的因素：有点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要**公司员工的相对稳定性。人员的流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。
20.合伙的生意不好做。一家*撑的压力又非常大，如今这个社会，做什么事情的成本都高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要设立相互的约束机制，涉及到了*，什么事情都有可能发生。
21.遇上处次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀。今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸弹。
22.一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧!
23.善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记得打麻将时常说的一句话——少输为赢。人生总是算总帐的，必要时要有壮士断臂的气度!
24.要听别人的意见，不管是好的还是坏的。
25.创业不同与炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开*做菜。
