辅仁药业掌门人朱文臣 整合者的坚守

他是一个真实的人。以往媒体报道说他有“**情结”，说他对宋河酒在幼时就充满了感情，这次采访，他一一澄清。他不喜欢煽情和被拔高。

他是一个实业整合者。媒体说他在资本市场长袖善舞，他说，资本运营的本质其实就是企业的重组兼并，是企业资源的再配置，而不是一个拿*去炒作的过程。他不屑于去做那种“玩*”的事情。“现在我们在做实业，不是别的东西。”

他没有全部回答我的所有提问，但对他感兴趣的问题滔滔不绝。他喜欢按照他自己的兴趣和节奏说话，就像他在市场风云中始终按自己的方式出牌。

朱文臣的商业征程开始于1993年，当时的企业叫三维制药有限公司，1995年，他开始筹建河南辅仁药业集团有限公司，1997年辅仁正式成立。如今辅仁旗下拥有着多家全资、控股子公司。

全观辅仁企业史，有三个关键点：兼并多家药厂、收购宋河、入主ST民丰而买壳上市。

可以说，公众*初认识辅仁是始于宋河。

2002年10月，辅仁集团取得宋河酒厂经营权。当时的辅仁还是个名不见经传的乡镇企业。“小的时候，觉得宋河就是天，长大后觉得它还是天。所以就想为这个天做点事情。”媒体用诗一样的语言来形容朱文臣对宋河的感情。

“我不喜欢这种讲故事的方式。”朱文臣说，感情是有，但当时辅仁看重的是宋河所拥有的品牌资源、市场基础、科技优势等。

“宋河使辅仁的知名度提前了好多年。”朱文臣并不讳言这次并购带给辅仁的光环。

辅仁的主业是药，但宋河在辅仁的**下，早已脱胎换骨，成为河南白酒之星。

2002年4月，辅仁集团正式控股宋河酒业，随即投资6000万元对宋河进行技改。宋河酒业原来的存量资产，像一口深井里的水，辅仁集团通过资本运营，给它加上了一口压水井，并加入一定量的引水，很快使死水变成了活水。

2004年，宋河酒在全国的行业排行中由2003年的39位上升至第18位。

2005年，宋河销售额达到6.5亿元，**奠定了河南****的宝座。

在目前金融危机的形势下，宋河却推出了**产品。3月16日，宋河粮液盛世系列正式与经销商见面。

在宋河盛世系列新品鉴赏发布会上，朱文臣说：“辅仁经营宋河已经说了好多年，今天正式更正过来，**是经营关系，辅仁集团已经全面收购宋河，标志着辅仁主宰宋河的时代全面来临。如果说以前不确定的因素导致我们对宋河的支持只有60%的力量，以后，集团将会集中主要力量和资源来全面运作宋河。”

收购宋河，只是朱文臣计划中的关键一环。

在此之前，朱文臣已为辅仁选择了一条兼并的成长路径。以产品为圆心，以兼并为半径，辅仁的商业版图越画越大。

2001年，辅仁兼并了焦作怀庆堂有限公司，怀庆堂拥有着冻干粉针剂、水针剂两个西药品种。这使只有**单一品种的辅仁拥有了西药的生产资格。

2003年10月，辅仁药业继续在并购的道路上前行，整体收购了河南**国有药企——开封制药集团及其下属的合资公司。之后，通过对开封制药技改、扩建的投入，辅仁药业的综合生产能力由此位居河南省**。

2006年6月，辅仁兼并河南天康制药有限公司(原信阳制药厂)，更名为辅仁药业集团(信阳)有限公司。

这期间，只兼并医药文号而不涉及资产的又有四五家。

不断地兼并和收购，朱文臣的目的显而易见。他要迅速搭建一个平台。如果按常规的程序走，仅一种药品的GMP认证*快也要三年，他“等不及”。

谈到兼并，朱文臣着重强调的是，他的资本运营做的是实业，从不玩虚的。他的这种做法，正是资本运营本质的体现。

“把企业拿过来，再通过持续的投入，增强他运营的能力，我们的资本运营不是股票、投资这种虚拟的范畴，我们资本运营的目的是为了实业，为实业创造要素。重组兼并的本质是资源的再配置。这是提高市场竞争力的一个重要手段。”

2005年，4月21日，辅仁集团成功入主上海ST民丰，由此，辅仁集团通过买壳上市，正式跨入上市公司的行列。