游戏行业联合创业问题分析总结

如果其中一个人离开了会怎么办。虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会 经历逆境的。这个时候，有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分(或全部)用来留给将来加入的人? 类似的问题越早明确越好，至少这时大家都还是比较理智的。

创始人是否能被开除?被谁开除?因为何种原因被开除?需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。

创始人各自对做公司的期望和目的是什么?虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么?比如有的人会希望创立一个长寿的“**老店”，而有的人会希望公司能帮自己快速的积累**并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。

公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入?很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段，因为公司的前途 还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如，是否是在有正常工作的情况下兼职做，是否还同时在做其 他的创业项目等。

公司计划的哪些部分是无论如何不能变的?我读完《founders at work》的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功，决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变，那是否会有些**不能变的东西呢。比如某个产品，某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个*大的优势。 但什么该坚持，什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着(潜在)客户的感觉走“是个不错的选 择。

是否要签不竞争协议或保密协议?对IT领域来说，我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师**裸的抄袭了Mac的界面，不也是不了了之了吗。

创始人是否要投*进去?一般来说，很可能创始人会在公司的早期投一些自己的*进去。这些*可以有不同的处理方法，比如算作公司的负债或可转换负债，也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好，没必要对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，将来公司的收入也会有一部分用来”还债“而少交一些税:-)