加盟开店怎么样？如何加盟开店？

加盟开店怎么样？如何加盟开店？创业需要不断的适应，因为市场在变，如果没有很好的适应能力，就会受到风险的长期干扰，*后生意下滑关门大吉。开加盟店有什么风险?创业者往往会认为自己的路子是对的，错的只是没有找到合适的方法，其实因为风险的原因，多怀疑未尝不是****的方法。开加盟店有什么风险?你知道怎么规避风险吗，下面小编教你从案例中学习让自己安全**的方法，快点看看吧!

加盟开店怎么样？如何加盟开店？案例

a加盟之前多踩几个点

投资10万元，三年内回报30万元。在看了某样板店后，小张加盟了某韩国干洗联盟店。开店已经一年多了，可生意就是不见起色。小张向厂家请教，答复总是那句话：看看样板店的成功吧，适应期过去就好了。入不敷出，老本赔得精光，小张一脸晦气。为啥人家样板店就那么红*，自己经营起来就半死不活的呢?

【解析】

商家力推的样板店，往往是投入了大量的人、财、物之后，才出现的**局面，并不具备可复制性。暗中考察、多跑几家是十分必要的。

b解除协议注意竞业限制

小刘想开家便利店。他觉得采用加盟某大超市形式，一方面可以省去自己店铺的摆设、装潢另一方面可利用大超市的品牌，扩大自己门面店的生意。故小刘加盟了一家超市连锁店。经营了一段时间后，小刘发现这家超市的配货不规范、并且配送货品价格高于其它批发市场，生意一直惨淡。后来，小刘与该超市解除了加盟协议。但转行也不知道做什么，故仍一直经营该便利店。该超市获悉后，在与小刘协商未果情况下，将小刘告到**，诉称小刘违反了竞业禁止义务，要求停止侵权，赔偿损失。

【解析】

所谓竞业限制，就是依照法律的规定或当事人的约定，权利人可以要求义务人在一定的期限内不得从事与自己的营业相同、类似或相关的营业，即有权限制义务人针对自己的竞争行为。在特许经营合同解除之后，原加盟者与特许者间竞业禁止的不正当竞争纠纷则较多。这是因为很多加盟者在特许经营合同期满后，仍继续从事与特许者相同的行业，从而形成不正当竞争。本案例中，小刘与该超市约定了竞业限制条款，小刘的行为违反了竞业禁止的限制，故**支持了该超市的诉讼请求。

c一旦解约加盟费不返还

小王加盟了某全国知名的从事美容行业的特许经营企业甲公司，双方签订《特许经营合同》，约定特许经营期5年，甲公司不得在小王所开加盟店周围方圆1000米范围内授予其他加盟者同样的经营权。后来，甲公司在小王所开加盟店1000米范围内授权乙另开了一家同样的加盟店，该加盟店的开张造成了小王店面营业收入一定程度的减少。

解析

商业特许经营是指通过签订合同，特许人将自己所有的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。被特许者只有缴纳了加盟费才有资格取得特许者的特许经营权。因此，加盟费从性质上讲是入门费，不能等同于预付款或其他费用。

d随意转让违约担责

一家从事体育用品加工销售的特许商2004年在上海签约一家加盟商，合同期限为5年。在合同履行两年后，上海的加盟者在未通知特许商的情况下，将加盟店转让给了第三方。加盟者认为，作为加盟店的*立法人，**可以自由支配加盟店而特许商认为，加盟者未经允许擅自转让加盟店，由于对受转让的第三方的经营状况、经营能力及发展潜力不了解，特许经营品牌有可能因为转让受到一定影响。双方因此对簿公堂。

【解析】

根据《商业特许经营管理条例》规定，未经特许人同意，被特许人不得向他人转让特许经营权。被特许人不得向他人泄露或者允许他人使用其所掌握的特许人的商业秘密。未经特许人同意，被特许人不得向他人转让特许经营权。加盟商单方转让受特许经营许可加盟店，应当承担相应的法律责任。***终判决加盟商须赔偿特许商损失。

加盟开店怎么样？如何加盟开店？一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金

加盟连锁网提供了众多加盟项目，您可在加盟连锁网认真筛选你所感兴趣的项目，但是，一旦在加盟连锁网选中加盟项目，有些加盟连锁网加盟者由于急于创业开店，为了筹措加盟金、**金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。

一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹*偿债，**无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。

因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

加盟开店怎么样？如何加盟开店？二、控制好经营成本，规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是*。

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近*，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

加盟开店怎么样？如何加盟开店？四、学会管理客户，建立良好的客户关系

加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

新奇特小商品如何加盟开店?想要开店创业，不仅要选准项目，更要突破竞争以站稳市场!新奇特商品历来是投资创业者青睐看好的的投资项目，只是新奇特小商品如何加盟开店呢?随小编去了解下吧!

新奇特小商品如何加盟开店?一、店址选择

商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集*佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。

新奇特小商品如何加盟开店?二、价格管理

制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。

新奇特小商品如何加盟开店?三、商品管理

商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于**商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量*大化。