合伙创业要能够做到吐故纳新

很多合伙创业在一起行走了一段时间之后，虽然这个事业是取得了成功，然而很多人其实并**适合这样的创业，这个时候，自然就需要能够将这些人给及时的清退，同时还需要引进新的人才。

青春期企业要及时清退掉队者，引进新合伙人。客观上，必然会有一部分早期的合伙创业者跟不上公司的发展，比如：理想没了，满足于“孩子、老婆、热炕头”，不愿再支持企业向中长期的战略目标迈进;比如能力上跟不上企业发展;再比如心胸狭窄，如早期梁山大王王伦，容不下组织发展过程中新的有志之士的加盟。

尤其企业发展到了青春期，企业肯定会吸引有志之士加盟。企业发展本就应该持续引进新的战略合伙人，这些新合伙人的进入，对企业青春期突围是有突破性帮助的。

无论这三种原因的任何一种，都必须及时清除掉，不然企业就无法前行。哪怕有一位，都会影响整体的前行。于是，必须修改合伙人机制。修改合伙人机制应征得所有合伙人的同意，如果原有合伙人有不同意的，可以想方设法说服或补偿退出。让跟不上企业发展的合伙人主动有序退出，是避免分家纷争的*有效办法。

修改合伙人机制包括引进合伙人机制和合伙人退出机制，及合伙人的运营机制。而清退和引进必须有明确的可操作流程标准。比如：引进合伙人机制，必须有明确的目标、标准、流程、形式等，避免不同的合伙人拉自己的利益朋友进来，形成利益帮派和团伙。同时要有明确的合伙人退出机制，包括退出的原因、条件、流程、形式、经济补偿、退出后的过度期安排、竞业禁止及保密条款等，这样就把原来情感模糊的因素，用明确的机制固定下来。

*近，前国足主教练卡马乔被中国足协解职引发的纷争，就涉及修改合伙人机制的问题。中国足球发展到一定程度，需要引进洋教练共同发展足球事业，所以就需要修改合伙人机制。因为他毕竟不同于本土教练，尤其对契约精神的理解、法律纠纷的看法、风险防范的意识、业绩考核的内容等。

所以，引进***洋教练就要修改新的合作机制，包括进退及日常运营考核机制。契约精神是生长在法*的土壤上，是商业文明的基本特征。可惜我们的环境不**是，按老旧的办法机制必然行不通。所以，麻烦就来了。

尤其处于叛逆期的青春期企业，更是合伙人更迭的高峰期。因此，持续完善合伙人机制，比如进入机制、退出机制及日常运行机制是企业必修课。这些机制的持续完善，对所有合伙人既是约束，也是保护。世界上不存在没有约束的保护，也不存在没有保护的约束。

不要因为中国所谓的面子，而对很多已经不适合的合伙人不忍心去除，其实，为了事业的发展，为了未来，中国的合伙人机制必须要迅速的发展起来，这样才能够**着合伙创业大市场迎来一个更大的发展。