读历史知创业:创业切莫孤注一掷

2014-09-04来源 : 互联网

有一年,我做了一段时间的咨询,接触了很多做餐饮的**,发现其中不少是**次进入这个行业的,并且把手头所有的*都砸进来,甚至有举债进入的,个别窘迫到开张那天买菜的*都是四处找人借来的。他们想当然地以为资金靠着每日的现金流水自然就滚动起来了,结果很多人没撑过两三个月,便在报上登出了转让的广告。当时衍生出一个奇特的工种,帮着这些餐饮**做转让服务的。老餐饮都说,做餐饮都是把*贴在墙上(装修),赔了就血本无归。

当初这些**初涉餐饮业之时,以为找一个不差的地段,装修好了、雇一些厨师、服务员,顾客自然盈门,坐等**就行了。一猛子扎进去,发现浑然不是这么回事,菜单、采购、厨房等等环节,*不知不觉就漏出去了,厨师、服务员既不好招也不好管,更要命的是吃饭的人压根就不是想象的那么多,赔本打折来一拨,过后客人寥寥,很快现金流断了。眼见房租到期了、工资要发了、原料要结账了,**心情惨淡,整天哭丧着一张脸。有的是夫妻成天吵架,有的是合伙人内讧,成天坐在吧台呆呆地看着门外。不少人因此便陷入困境。

不少初次创业的人也是这种心态,把宝押在一款产品上,总以为产品出来了,市场立刻就来了,或者以一个案例推断全部,或者以一个局部推断整体。有人以为,做到一定程度投资也就进来了。故,有人把所有的*都砸进去,把房子都抵押去贷款。你若问他,他会说,媒体上或某某说哪个哪个创业成功的人就是这样咬牙坚持下来的,坚持到*后,感动上天,奇迹发生了。人们往往容易忽略一点,谋体或某某的传播通常只是一个侧面,容易过滤掉很多信息,比如现在谋体挖出这些创业大佬的背景,不少人出身在富饶的家庭,有着天然的人脉基础。其次,人们总容易把自己想象成故事里的主角,以为命运之神总会眷顾在自己身上。其三,就像彩票中奖一样,总有极少数得了大奖了,人们便不去管它的概率,竟然把这当作一种常态。因此总愿意做出这种赌徒式的押注。

很多年轻的创业者在推导自己的商业模式和商业逻辑的时候,通常给自己一个假设的条件。做产品便提前设置了用户会接受,做互联网的便提前有多少用户,如此等等。后面的模式都照着这个前提来推导,而他们的工作或资源配置也是照着这个来准备。却不知道实际运转中要达成他设置的那个条件已经是很不容易了,况且在实际操作中面临很多变化,跟原来的想象环境可能截然不同,可能所有的资源都透支了,没有一点转圜余地了。

有人不服气,说,创业本身就是一件需要冒险的事情。俗话说富贵险中求,胆小不得将军做。像你们这样前怕狼后怕虎,畏首畏尾,能做成什么事? 历史上不是有项羽率领八千子弟兵渡江、破釜沉舟大破秦兵之事吗?韩信背海列阵同样大胜,都是置之死地而后生。那我便举个例子。马谡守街亭的时候,把人马拉到山顶,所谓置之死地,被司马懿切断水源,大败而回。实际上这种冒险有它特定的背景,暗示士卒无路可退,必须奋力一搏,向死而生。冒险绝不是军事行动的全部,大多数情况下还是稳扎稳打,所以后人评价诸葛亮说,诸葛一生谨慎,未肯弄险。司马懿也是,只是安安稳稳的守着,任凭诸葛亮怎么激,就是不拉出来混战。因此诸葛亮六出祁山都过不去。曾国藩总结他自己打仗的心得就是笨办法,步步为营,到一处便老老实实扎实了营寨,做好守势,一点一点把太平军裹起来。大家看看孙子兵法,开篇就强调要知己知彼,要庙算,庙算越清楚,胜算越大。庙算不清楚,胜算少,冒险是有前提的,绝不是初生牛犊不怕虎一样的鲁莽的冒险。

话又说回来,经商和打仗毕竟不同,商业有着它内在客观规律,人们把自己置于绝境之后对能起多大的作用并不可知,但绝不能改变商业的内在规律。比如,饭馆就是没客人了,你说我已经弹尽粮绝,客人就呼啦一下全来了。

兵法云:兵马未动,粮草先行。老百姓说:家里有粮,心里不慌。创业者比较稳妥的办法是设置一个你可以承受的起的上限,则失败之后,不至于让你陷入困境或绝境。不能干了这一次就元气大伤,否则*后你连东山再起的勇气都不会再有。

在人心躁动的当下,很多人做事都怀着投机心理,正如股市反映出来的那样,赌徒似的押宝,形成了一个泡沫的表层。很多人却只看到这层表皮,又赌博式的扎进去,如杜牧《阿房宫赋》所说:秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也。

创业不是人生的全部,它可能是人生命历程中一段重要的体验,因此不能怀着不成功便成仁的悲壮把整个人生拿来押注。创业,切莫孤注一掷。


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