小火锅加盟店春节后如何留人

　　为了充分发挥员工的积极性，避免春节后大批员工辞职走人，小*锅加盟经营者对**员工必须做出合理、公正的评价以及晋升、提拔等都是必须的。任何一个经营好的小*锅加盟店，他的员工和管理人员之间所以能到做尽职尽责，主要是因为他们能及时、公正地被**评价并给与晋升的空间，并成为春节后仍旧辛勤工作的重要原因。

　　而小*锅加盟经营者对于员工的评价，必须是全面和系统的。评价一个员工的工作成绩，切忌片面和主观，因此，管理者不能因为一两件事情就对某员工的品质、责任心、工作能力做出错误的判断，致使员工节后就不在回来。

　　在对**员工进行评价时，要听其言，观其行，要把他所做出的实际工作成绩作为衡量的主要标准。对于一个管理者来说，要着重奖励那些馒头苦干的员工，不能因为管理者的怠慢，而使这些任劳任怨的员工流失掉。

　　针对小*锅加盟店春节后招人难，留人更难的问题，经营者应该客观看待，只有真正的认识员工、了解员工并合理的提拔员工、晋升员工，才能给其安定的工作环境，才能甘愿呆在*锅店进行长时间的发展。