小火锅加盟店如何降低新员工流失率？

　　*锅加盟招募新员工培训后，后续的跟进非常关键，入职的前3个月是员工离职的高危期，所以在这段时间小*锅加盟店经营者要针对性地做好跟进工作。

　　一、小*锅加盟管理者要深入一线与新员工沟通。时刻关注新员工的精神状态，了解他们的困难和需要的帮助，及时发现问题，及时清除。

　　二、建立有效沟通平台。小*锅加盟店可以依总部人力资源部为主导，各个店长、管理者为辅助，建立及时的反馈渠道，把问题解决在天黑以前，不让员工的心态问题回家过夜。

　　三、开好新员工恳谈会。以轻松的方式请新员工吃水果，边吃边聊，可以聊任何话题，对上司的评价，对小*锅加盟店的建议，对工作环境的评价、薪酬的不满等等。及时做好相关记录，并给予疏导和解答。让员工觉得管理者是重视他们的，并把问题扼杀在萌芽状态。*锅加盟经营者*好按照入职时间的不同，定期召开恳谈会，这样针对性更强，更能解决共性问题。